A类央企信托-JY60号·安徽NG非标

安徽宁国；?A类央企信托 传统非标！小额畅打?江南佳丽地、长三角核心区，首发！稀缺首融区域非标政信，季度付息！
安徽NG市，属于南京和杭州双都市圈，全国百强县，安徽省内第一名，经济和财政实力与周边江浙区域相当！
NG市3大城投，都是AA公开发债主体，都纳入本次交易：第一大平台首次融资，第二及第三大平台担保，真正绑定区域信用，还款能力强！

【A类央企信托-JY60号·安徽NG非标】
【要素】3亿，24个月，自然季度付息
【税后年化】100万 6.3%、300万 6.4%

【项目亮点】
?【融资方】NG市国控，AA公开发债主体，注册资本30亿，实控人是NG市国资委，公司是NG市第一大平台，在全省城投平台中位居前列；2022年末，公司总资产331.62亿，年营收18.07亿，净利润2.44亿，负债率56%；存续债券2只，有尚未使用的银行授信超80亿，这是公司首次市场化融资，还款能力非常强。
?【担保方1】NG市国投，AA公开发债主体，实控人是NG市国资委，公司是NG市第二大平台，在全省城投平台中位居前列；2022年末，公司总资产270.56亿，年营收12.55亿，负债率51%；主要通过银行和债券融资，有尚未使用的银行授信60亿，担保能力非常强。
?【担保方2】NG市建投，AA公开发债主体，实控人是NG市经开区管委会；公司是NG经开区的基建主体，注册资本20亿，2022年末，总资产196.66亿，年营收14.99亿，净利润1.52亿，负债率56%；主要通过银行和债券融资，存续债券6只，有尚未使用的银行授信39.21亿，具有区域专营优势，担保代偿能力强。

?【稀缺区域】
NG市，安徽省辖县级市，由宣城代管，东与杭州接壤，距离南京市区也仅100多公里，是杭州和南京双都市圈成员；NG市工业基础好，风景秀丽、旅游资源丰富。
2022年NG市GDP实现454.3亿，一般公共预算收入37.2亿，列全国综合实力百强县第61位，在安徽省内59个县（市）中综合实力高居第一位，人均指标基本都位居区域首位；NG市地方政府负债率仅20%，首次市场融资，还款能力极强。

信托定融政信知识：

首先简要概述了市政工程管理的科学内涵，其次论述了加强市政工程管理的必要性，深入剖析了当前我国市政工程管理中存在的不足之处，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在促进社会经济的又好又快健康发展进步

    希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴

     关键词：加强；市政工程；管理措施；问题；探究分析 1市政工程管理的科学内涵 要想从根本上对加强市政工程管理措施等方面的问题有一个深入的透彻了解，首先必须要理解市政工程管理的科学内涵，市政工程管理决定着人们的生活与工作环境，它是市政工程建设的重要保障，城市建筑中的基础组成部分就是市政工程，它是国民经济的重要框架，有利于促进社会经济的和谐稳步发展

    另外，市政工程管理涉及的内容繁琐复杂，主要有地下管网、燃气排水、道路桥梁等关系人民福祉的公共设施，它通过对市政工程的具体施工指导规划以及积极的组织协调以确保其朝着正规的方向迈进，同时依据系统工程的理论观点与方法提升市政工程建设的质量，进而提高工作效率以缩短施工期，将市政工程的资金成本预算控制在合理的范围之内，建设资源节约型与环境友好型社会

     2加强市政工程管理的必要性 近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与城市化工业化进程的显著提升，在客观上促进了人民群众生活质量水平的提高与生活思想方式的逐步转变，使其越来越重视群众的公共基础设施建设与生活环境氛围的良好营造，而市政工程管理主要涵盖对综合管线工程、路基路面工程、绿化工程以及标志标线的统筹兼顾，它不仅有利于提升市政工程的质量水平，还有利于科学合理地管控预防好施工过程中存在的诸多弊端与安全隐患

    另外，加强市政工程管理的必要性还体现在它能够从根本上确保相关的建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，在更加广阔的层面上制定科学合理的方法与措施，可以从宏观上实现全方位的提升市政工程项目管理的水平与价值，及时弥补与完善工作中的不足，进而从根本上促进社会经济的又好又快发展进步

     3当前我国市政工程管理中存在的不足之处 3.1安全管理与质量管理存在问题 一方面，安全管理存在问题是指对市政工程建设中各种危险的警惕性不够灵敏，防范思想觉悟也不够高，实际施工中不严格按照相应的规章制度工作，主要就是管理人员与施工人员的安全意识不足，还会出现管理人员水平不高的问题，导致其管理工作的落实效果不佳

    另一方面，质量管理存在问题主要是指施工人员的流动性大且自身能力不足，相应的管理工作落实效果不佳，并且各种市政工程的质量问题频频出现，严重威胁着广大民众的生命财产健康安全，施工机械设备的操作失误与施工材料质量的不达标都会在一定程度上妨碍市政工程管理水平的提升

     3.2市政建筑工程的市场监管不健全 经过科学的调查研究资料显示，当前我国许多的市政工程建设单位没有严格遵循相关的制度标准规范进行施工，最为典型的现象就是缺乏完善的质量监理监督手续，因为大部分都是由本地施工单位承揽工程任务，不可避免的会出现施工任务的衔接连贯性差的现象，市政工程施工现场的安全性差也是一大缺陷，他们不遵守安全操作流程，更会直接导致施工现场的混乱，难以发挥出应有的监理作用，更没办法保障施工现场的安全

     3.3市场的管理不规范，施工技术滞后 所谓的市场管理不规范主要指的就是施工单位在施工环节中会把各个方面的重点都放在工程的整体进度上，市政工程施工环节中出现的问题都一股脑的丢给了政府，相关的承包商对待质量问题采取推卸责任的不良行为反应，这就折射出了市政工程的管理本身就有问题

    另外，施工技术落后是没有严格遵循“实事求是，与时俱进，开拓创新”的原则理念进行市政工程建设，施工技术水平低下还严重威胁着工程建设的质量与安全稳定性能，而且当下的工程监理体系并没有完全统一，监理市场水平千差万别，这在客观上要求相关政府部门务必要建立起科学规范的市场管理体系与完善的施工技术

     4提升市政工程管理质量水平的有效策略 4.1加强安全管理，提升人员素质技能 首先，加强安全管理就是务必要认真做好设备管理工作，坚决杜绝任何形式的机械设备安全隐患，确保广大施工人员的生命财产健康安全，在市政工程的各个施工环节都要把安全意识放在第一位，树立高度的责任意识，对待工作恪尽职守，相关的政府部门也可以加强开展安全建筑施工的教育宣传活动

    其次，市政工程领导者要自始至终以提高施工人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，掌握施工技术的要点与防范措施，可以灵活的对施工顺序进行调整以提高工作效率，还可以成立专门的管理机构，加强施工人员之间的交流沟通，致力于提升市政工程管理的质量水准

     4.2完善市政工程的管理制度 提升市政工程管理质量水平的有效策略就是完善市政工程的管理制度，从细枝末节上切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束，还可以针对相应激励制度来进行相应的完善，充分调动起市政工程施工人员的主观能动性与积极创造性，同时务必要确保每一位相应的管理人员都能清楚地知道自身职责

    另外，还要针对市政工程项目中对于监理单位的选取进行严格谨慎的把关，完善相应的监督体系，避免监管职位的形同虚设，如果遇到煤气管线、排水管线与电缆密布时要谨慎小心地评估后再进行开挖，这有利于把市政工程管理的安全隐患风险降低到最小化，进而从根本上致力于实现社会经济的可持续健康快速发展进步

     4.3加强技术创新，关注工程建筑环境 首先，加强技术创新主要表现在积极主动地学习掌握新技术并加强管理机制，相关的市政工程项目负责人要对工期、结构以及恶劣天气影响等做出宏观上的规划预防，逐步建立健全引进高精尖技术的制度体系，以信息化与网络化为基础不断的克服市政工程管理中存在的技术难题，施工时始终要以科技创新为口号并积极发挥引领带头作用

    其次，关注工程建筑环境是指要在施工过程中把因环境变化而给工程带来的损失降低到最小化，相关的工作人员务必要做好市政工程施工中意外突发性事故的预防准备工作，每位工作人员都要承担起重要的责任感与义务感，在更大程度上提高市政工程的整体质量与安全

     5结束语 综上所述，本文对加强市政工程管理措施等方面的问题进行了探究分析，市政工程管理是一项举足轻重的工作，它直接关系着人们的生活与工作环境，随着我国社会经济的快速发展，国家以及广大民众对市政工程的质量提出了更高的要求，这在客观上要求市政工程管理要与时俱进且开拓创新，不断的改革创新与优化升级管理模式技巧，因为市政工程是一座城市建设的重要标志，它不仅有利于全面推进我国的城市化进程，还有利于为广大人民群众提供优质舒适的公共服务场所，因此要注重对市政工程管理的各个方面进行深入的探索，构建和谐稳定的社会

     参考文献： ［1］洪剑舞.关于进一步加强市政工程管理及措施的研究［J］.门窗，2014，（23）：197-199. ［2］项小志.我国市政工程管理的问题解决及解决措施分析［J］.科技致富向导，2015，（26）：170-174. ［3］施海风.加强市政工程管理措施等方面的问题分析［J］.建材与装饰，2017，（5）：136-138.

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