枣庄台儿庄财金2023年债权2号政府债定融

摘要： 【枣庄台儿庄财金2023年债权2号政府债定融】?产品当天打款当天计息?AA评级当地最大ZF平台融资主体?当地最大ZF城投平台担保?台儿庄区政府单独为本次融资出相关批复文件?【...

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【枣庄台儿庄财金2023年债权2号政府债定融】
?产品当天打款当天计息
?AA评级当地最大ZF平台融资主体
?当地最大ZF城投平台担保
?台儿庄区政府单独为本次融资出相关批复文件
?【总规模】：不超过5000万；期限12个月 。
?【收益】：10万及以上8.5%；
?【付息】：每年3.10/6.10/9.10/12.10为固定付息日，到期后兑付本金及剩余预期收益
⭕【融资方】：枣庄市xx金投资集团有限公司曾用名（枣庄市台儿庄国有资产经营有限公司）成立于2011年3月31日，公司注册资本49068万元，截至2020年末，资产公司资产总额184.45亿元，2020年公司实现营业收入29.72亿元，净利润2.22亿元，枣庄市台儿庄区财政局100%控股，信用评级AA，主体信用极强。公司信用情况正常，无不良贷款，无逾期贷款。
⭕【AA担保方】：枣庄市台xx资有限公司成立于2017年2月20日，注册资本6000万元人民币，公司信用极强。信用情况正常，无不良贷款，无逾期贷款。股东为枣庄市台儿庄区国有资产事务中心100%控股的山东大运河控股集团有限公司。
⭕【资金用途】：补充流动资金
⭕【地方介绍】：枣庄是山东省地级市（台儿庄区为枣庄核心区），位于山东省的最南部，地处鲁苏交界，和江苏省徐州市仅有30分钟车程距离，国务院批复确定的山东省重要的现代煤化工、能源、建材和机械制造基地，新兴科技创新基地，鲁南地区中心城市之一。2021年，地区生产总值（GDP）1951.6亿元，一般公共预算收入完成158.9亿元，增长稳定。

新闻资讯：

    本文通过分析道路桥梁安全性建设的意义，进而探讨安全路桥建设的措施

      关键词：道路桥梁；安全性建设；意义；对策  　　随着我国经济的高速发展，道路桥梁建设作为我国基础设施建设中重要的组成部分，也取得了长足的发展

    我国的道路桥梁建设的数量和质量都有了较大的增长和提高，但是，其管理水平与现实发展间还存在一些差距，亟待改善

    近年来，道路桥梁工程事故较多，特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如黑龙江铁力大桥垮塌、重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及沱江大桥垮塌、广东九江大桥垮塌等，给国家和人民的生命财产造成了巨大损失

    这无疑给路桥施工管理敲响了警钟

      　　一、建设安全性道路桥梁的意义  　　道路桥梁的安全与人们的生活生产及生命财产安全紧密联系，也关系到国家的建设和社会的安定

    作为重要的基础设施之一，路桥建设的好坏，直接关系到我国经济的繁荣发展

    “要想富先修路”！可见路桥在人们生活中的重要性颇大

    川藏铁路、跨海大桥等路桥的出现，带动了当地的经济发展，也使人们开阔了眼界，丰富了生活

      　　二、影响道路桥梁安全的因素  　　1.人的因素  　　人的因素，主要是指领导层、管理人员、施工工人及其他民众的综合素质

    威胁道路桥梁安全的一个重要因素就是管理人员的低素质和不规范行为

    工程管理人员对工程质量影响较大，在一定程度上决定着施工的质量

    施工人员的自身心理因素直接影响施工的效果，心理因素主要包括心理素质、心理承受能力等，如果人员在施工过程中产生不良的情绪就容易导致事故的频繁发生

    因此要及时对施工人员不良情绪产生的原因进行分析，完善工人工作环境和施工管理，有效避免因失误及违章操作而发生的事故

      　　还要全面提高桥梁施工的每一位职工的安全意识，贯彻好安全教育，做到人人负责，人人安全

      　　2.施工机械设备的影响  　　随着科技的迅速发展，新的机械设备大量出现，这些新设备的出现给操作人带来新的安全操作问题

    机械设备的性能直接影响着道路桥梁工程的进度和质量

    因此，机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证其良好、有序地运行

      　　3.施工环境的影响  　　路桥建设多为露天作业，体积庞大，受自然气候影响较大，工程施工易被如洪水、雨、雪等天气中断

    影响路桥施工安全的环境因素，包括暴雨、冰雪、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等，会直接或间接地影响着路桥的施工

      　　4.建筑材料的因素  　　建筑材料是路桥工程质量达标的重要保证

    如果建筑材料质量存在问题，工程的质量就不可能达标

    目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求，比如瘦身钢筋

    这些不达标的建筑材料大大地威胁着路桥建设的安全

      　　三、道路桥梁安全性建设的措施  　　1.建立完善的施工人员管理制度，做好安全教育工作  　　（1）合理安排休息时间，防止因工作强度大，工作量大而造成的安全事故的发生

    合理、适时地安排人员的休息时间，可采用轮班制，在长时间工作后让工作人员得到充分的休息，不仅可以减少工作中的疲劳程度，还可以缓解人员的身心压力，以最佳的状态投入下面的工作

    还可以通过开展文体活动，以保证施工人员的身心健康发展

      　　（2）加强对桥梁施工人员的安全培训，增强人员安全意识

    对施工人员进行定期培训，可采用不同方法进行，如在路桥施工现场进行安全教育、聘请专家授课等，从而提高人员的工作技能和熟练度，提高对机械的掌握运用程度，减少不规范操作，大大减少安全隐患

      　　2.加强安全建设，道桥施工单位强化安全管理  　　道桥施工企业要提高安全认识，遵循“安全第一、预防为主”的理念，建立一套完整的工程质量保证体系，制定路桥工程的质量检验评定标准，强化质量意识，认真编制和审查施工方案

    加强安全生产的管理，将有关桥梁安全生产的操作规程在具体的施工管理中体现出来，切实落实在安全建设

      　　3.加强桥梁工程施工的技术管理  　　路桥工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量的有效保证

    桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、技术经济指标等

      　　项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审

    为了加强对桥梁工程的质量控制，应在施工现场建立工地实验室，包括：标准试验、材料试验、验收试验等

      　　4.加强路桥施工的质量管理  　　首先要加强质量意识的培养，制定合理的施工制度和施工方案

    其次，经常组织人员进行集中培训，宣传路桥工程质量意识，使安全意识控制落实到每一个环节中

    第三，建立科学考核机制

    最后，路桥工程建设中要加强监督检查，控制材料采购，在采购时要对供货方质量保证能力进行评定；对材料的运输、加工、存储建立管理制度，加强材料检测验收，严格按国家规定的验收标准进行检验

      　　5.加强安全性的检查和维护  　　安全生产伴随路桥建设全过程，牵扯的方方面面很多，每一点都很重要

    路桥施工前，应对施工现场、机具设备及安全防护设施等，进行全面检查，确认符合安全要求后才可施工

    在施工过程中，要不定期地进行安全检查

    在路桥施工结束后，还要检查机械设备是否运行良好，安全维护是否到位等

      　　道路桥梁建设关乎国民经济的发展大计，一旦松懈，将造成不可估量的损失

    因此，加强路桥安全性建设势在必行，它涉及到多领域、多学科，要做好计划，加强管理，始终以安全为己任，进行不懈努力

      　　参考文献：  　　【1】线登洲，王铁成.路桥施工企业项目管理现状分析与探讨【J】.低温建筑技术，2009（06）.  　　【2】张广敏.浅谈高速公路施工中的工程质量管理及监督的几点思考【J】.科技信息，2008（27）.  　　【3】韩小波.当前路桥工程施工项目管理【J】.中国新技术新产品，2010（02）.  　　【4】苟涌泉.论桥梁工程施工质量管理【J】.中国新技术新产品，2010（08）. 整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏

     合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶段性工作 ★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境 ★项目部筹建环境 ★确定分包单位 ★项目成本控制 ★业主、监理沟通 项目经理的任务 ●通过设计联络会 ●协调采购、设计提资和落实设计采购进度 ●项目当地的建委、地税局、公安局联系 ●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 ●当地的住房、生活费用价格 ●当地的治安状况 ●项目部办公和生活条件 ●参加分包单位的招标定标 ●分析项目成本及费用计划 ●与业主主管部门及人员联系切磋 项目开工前阶段阶段性工作 ★现场项目部进点 ★现场项目部配置 ★合同规定的业主同步支付许诺的条件 ★安全管理协议 ★现场项目部策划文件建立 ★建立项目部的管理制度 ★开工前的准备工作 项目经理的任务 ●协调项目管理部施工经理及前期人员到位 ●指导施工经理布置落实现场配置 ●申请工程进点应支付的款项 ●落实分包单位进场 ●与业主签订安全管理协议 ●与分包单位签订安全管理协议 ●审核施工经理组织编制的施工组织总设计 ●分批审批专业质量检验划分表 ●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度 ●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务 工程施工阶段工程进度控制 ●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版 ●按照项目总计划协调设备到场时间 ●掌握工程关键线路 ●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度 ●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求 工程质量控制 ●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求 ●协调督促采购部对重要设备的监造 ●督促现场施工专工保障工程施工质量 ●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置 工程成本控制 ●按照总合同规定办理向业主收取工程款 ●按照分包合同办理向分包单位支付 ●办理因业主原因增加的成本索赔 ●控制处理分包单位费用索赔 ●办理因分包方原因的引起的成本索赔 ●审核控制项目部日程费用 安全管理 ●定期检查项目的安全情况 ●检查《安全管理制度》的落实情况 ●督促安全工程师加强安全管理 ●协调解决安全管理中的问题 日常管理 ●与业主、监理沟通 ●组织召开工程例会 ●协调工程问题 ●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题 ●督促检查项目的各种制度的落实情况 ●协调外部关系 工程收尾阶段 ●组织现场项目部收集整理移交竣工资料 ●协调设计出版竣工图并移交 ●办理验收交接书 ●协调处理系统缺陷消缺 ●办理工程移交生产交接书 ●办理工程竣工验收证书 ●办理项目部撤销手续 ●对项目部人员进行考核评价 ●组织编制工程总结 ●组织工程系统性能测试及移交测试报告 合同收尾阶段 ●与业主办理工程结算 ●与分包单位办理工程结算 ●组织相关人员对工程进行回访  

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