央企信托-141号湖州吴兴项目

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湖州2022年先进制造业百强市27位！
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【央企信托-141号湖州吴兴项目】
【要素】5亿，2年，季度付息
【税后收益】100万：6.3%/年
【融资人】WXCT是区最大平台，最重要的基建主体，AA+公募发债主体。2022 年末，总资产规模842.18亿元，公司流动资产 695.31亿元，占比 82.56%，吴兴城投资产流动性较好，偿债能力强！
【区域介绍】
湖州是环杭州湾大湾区核心城市、G60科创走廊中心城市。湖州市位列《2022年先进制造业百强市》全国第27位。
吴兴区经济湖州市N0.1，2022年GDP897.3亿，地区一般公共预算收入62.49亿，财政实力极强！

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优质知识分享：

研究植筋的粘结性能，确定植筋强度、破坏形态及钢筋植入深度对破坏形态的影响，并依据试验结果给出相关的施工建议

     新建文件夹.rar d7f51556539a245865ae07b83d00dd2a.rar (186.65 KB) 建设工程也取得了很大成果，在建筑施工过程中，施工现场的安全是工程管理的核心因素，同时也是工程的重要控制内容，文明施工是建立在安全施工基础上的，对施工管理的进一步要求

    安全文明施工管理，需要确保员工在工程施工过程中，落实各项安全管理规定和相关措施，按照文明施工的要求，做到预知、预测，减少和杜绝工程事故发展，减少事故伤害，现场安全文明施工管理是工程施工单位在管理过程中必须要解决的问题

    本文结合某市原蔬菜批发市场3-1地块住宅小区建设工程项目，简单探讨了强化现场安全文明施工管理的方法，提出了提高现场安全文明施工管理的相关措施

      关键词：现场安全；文明施工；安全文明施工；施工管理；施工安全；安全事故  　　一、引言  　　在工程管理过程中，现场的施工过程管理是施工单位日常管理的重要组成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要环节

    安全是工程施工过程中的管理重点，文明是施工管理的基本要求

    在工程施工现场，存在“安全第一、预防为主”、“安全生产，齐抓共管”、“质量是安全的保证，安全是生产的基础，文明是工程质量的保障”等大量的安全文明宣传标语，用于警示施工人员，注重提高安全文明施工力度

    近些年来，随着国家对安全生产的重视度越来越高，事故造成的一系列血的教训也被广大管理者所牢记，在工程现场管理总，安全文明管理也越发重要

      　　二、工程概况  　　2.1、工程建筑概况  　　某市原蔬菜批发市场3-1地块住宅小区建设工程，位于温州市鹿城区锦绣路以南，市电业局以东，总建筑面积约58099.71m2，其中地46290.472m2，地下11809.24m2，2#楼、3#楼、6#楼为23层框剪结构、5#楼为21层框剪结构、1#楼为6层框架结构，±0.000相当于绝对黄海高程5.800m

      　　2.2、工程结构概况  　　本工程结构安全等级为二级，设计合理使用年限50年，防火设计分类为一类（仅用于高层），耐火等级为一级，地下室的防水等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为6度

    使用功能：集商业、社区医疗服务中心、居住等于一体的高层商住综合楼；地下室主要功能为汽车库、非机动车库和设备用房

    桩基础采用水下混凝土灌注桩，基础型式为桩承台基础

      　　三、现场安全文明施工管理  　　1、健全施工安全管理监督机构、完善管理体系

      　　施工单位进场前，要着手进行施工准备，要健全施工现场安全管理监督机构，建立完善的安全管理、监督网络，并坚持以项目法人为核心的安全监督体系

    施工现场安全管理的原则为：统一规划、统一组织、统一协调、统一管理、统一监督

    制定关于专职安全管理人员所专有的、安全文明施工奖励和处罚的权利等相关制度，确定在各类优选优评活动中，安全文明管理具有一票否决的权利，在工程开始前，要为现场安全管理提供有力保障

    建立由施工单位安全部负责对现场安全工作的统一领导、各项目组建以项目经理为组长的“安全文明施工管理领导小组”、工程安全生产经理及专职安全员担任副组长，各专业施工队长及施工队安全员任组员的安全文明管理体系，并每月组织一次安全巡查，巡查结果与整改要求在工程例会上研究讨论应对措施

    建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前检查制、周一安全文明活动制、安全技术交底制、定期检查和安全隐患整改制、特种作业人员年审制、持证上岗制及安全生产奖惩与事故报告制，通过相关制度的建设，来完善安全文明管理，弥补日常管理工作上的不足

      　　2、提高安全文明施工的标准

      　　安全文明，不仅仅体现了施工单位的形象，最为直接的是关系到职工的生命和财产安全，同时也威胁着职工的身心健康

    在工程开始动工前，要召开以安全文明施工为主题的专题会议，确定安全文明生产的重要地位，提出“文明施工是龙头、安全设施是保障”等安全文明生产的总体工作思路

    施工单位领导采用数据化的形式，来确定安全文明管理的目标：人身死亡事故为零、重大机械设备损坏事故为零、火灾事故发生为零、交通事故发生为零、重伤事故发生为零、各类轻伤事故要低于0.3%，并确定安全文明施工的具体目标

    要求施工过程要严格控制各类习惯性违章，避免出现安全漏洞

    施工单位通过层层召开安全文明宣传教育会议，做好总体管理思路和具体目标的明确，提出相关处理措施，明确相关责任

      　　3、完善管理制度，狠抓安全文明施工的落实和执行

      　　严明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提

    工程开工前制定的各类制度和规范，需要严格落实和执行

    各级安全管理人员落实安全文明管理的职责是提高安全文明施工管理的有力保障，现场管理中要通过细化管理，落实管理人员职责，建立检查考评办法，督促相关人员将目标细化，将安全文明落实到个人、各个项目

      　　四、施工现场安全管理及文明施工措施  　　1、做好安全文明施工宣传，设置警示标语

      　　工程施工现场要设置醒目的安全标语，列出施工总平面图、工程告示牌、防火须知牌、安全生产记录牌、安全无重大事故记录牌和工地主要管理人员名牌

    施工现场的安全管理人员要持牌上岗

    各施工小组在每日开班前，利用班前会议，做好安全文明施工的宣传，并选择雨天不便施工时，开设安全文明教育培训

      　　2、提高场地管理要求

      　　保持施工现场的道路通畅，在相关位置要设置醒目的警示标语和施工相关标志

    保持现场排水系统的良好、保持场容场貌的整洁，随时要清理工程产生的垃圾

    场内地面要保持清洁，地面无积水、无障碍物和垃圾

    检查供水管道，不得出现管道和阀门冒、跑、滴、漏现象

    要严禁在道路上堆放材料和机械设备，严禁在道路上搅合砂浆，避免污染道路和路面

    根据安全文明施工组织设计中的现场平面图布置，将机具、构件及材料要分类堆码制定位置，并做好相关标识牌

    对停放机械设备的区域，要搭设防护棚，并在相关机具上采用悬挂和粘帖的方式，标明机具状况牌，并列出使用、维修人员、管理责任人的名单

      　　3、加强现场安全管理

      　　施工现场实行封闭式管理，在出入口设置专人管理的进出门，入口处设置车辆放行杆，进场车辆要先经过冲洗后，才可进入

    所有施工人员在门卫处登记，并领取安全帽后才可进入施工现场，现场管理人员要佩戴工作卡

    施工过程中，基础工程完成后，要在两侧设置1.2米至1.5米的安全防护栏杆，并在栏杆上涂刷红白漆，栏杆外围护设置安全网或设置30cm的挡水墙

    现场在开挖前要进行场地平整，做好坡面的水泥砂防水层

    沿围墙的坡脚处，设置300×400mm的混凝土排水管，将现场内的所有排水都通过此排水管经过沉淀后流入地下排污网中

    要做到场内无积水、无障碍物

    现场的临时用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前处理好，要保持基层夯实，面层要坚固平整

      　　施工现场建立控制人为噪声的管理制度，作业过程中尽量减轻敲击、打击等噪声，在操作过程中要严格要求作业人员尽量减少喧闹声，严格控制施工过程中搅拌机、混凝土输送泵、电刨、电锯、砂轮机及钢筋加工机械等噪声机械设备的封闭处理效果，通过搭设含有隔声效果的材料的工作棚，减少噪声扩散和减轻噪声等级

    严格控制作业时间和夜间作业的频率，尽量避免在夜间施工

    如遇特殊情况，必须在夜间施工时，提前24小时到区环保部门办理夜间施工许可证并公示告知周围居民

    夜间作业时，要最大限度的减少噪声机械作业，在加班进行混凝土浇筑时，要采用低噪声的振捣器

      　　五、结束语  　　安全无小事，关键在落实

    工程现场安全文明管理，需要领导重视、制度约束、监督审查，更需要参与工程施工的人员全员努力

    为提高工程管理能力，要鼓励先进，鞭策落后，强化现场安全文明施工管理，提升整体工程的管理水平

      　　参考文献  　　【1】何建良强化现场安全文明施工管理【期刊论文】《电力安全技术》-2003年6期  　　【2】葛维平强化现场安全文明施工管理见成效【期刊论文】《电力安全技术》-2004年5期  　　【3】翟羽飞浅谈建筑工地文明施工管理【期刊论文】《建筑安全》-2013年1期  　　【4】田芝霞TIANZhi-xia施工企业应强化施工现场安全文明管理【期刊论文】《山西建筑》-2010年32期