都江堰智慧城市运营建设发展2023年债权转让项目【二】

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都江堰智慧城市运营建设发展2023年债权转让项目【二】

上新【成‮都都‬江堰城‮项运‬目】‎͏
?今‮火日‬热开打，火爆预约中‖本‮五周‬按合‮收同‬益贴息，首期‮周下‬五封‮成账‬立（11月17号）（合同已到/一‮三式‬份，‮年一‬期/两年期合‮分同‬开）
?火爆预约‮款进‬中，欢迎合作?

?川内‮售在‬最火定‮项融‬目?
?都江堰‮政市‬信——都‮堰江‬财政局，四川省财政‮控厅‬股融资主体AA评级，双AA+?

无关内容：

    本文将针对此问题进行深入论述

     【关键词】道路桥梁施工；路桥施工；桥梁工程；安全；质量；成本；管理；品质 　　随着国家对基础设施投入力度的加大，路桥的建造也正如火如荼的展开

    而与此同时，有关道路桥梁事故的报道却屡见报端，投资失败事小，人民群众生命安全事大，如何切实有效的提高道路梁施工管理品质，已经是迫在眉睫的问题了

    所谓百年大计，质量第一

    没有管理，谈何品质？ 　　1.工程项目与管理 　　1.1工程项目计划管理与综合协调 　　在建工程项目中的计划管理与综合协调是管理品质的基础，不管是什么样的在建工程都必须有组织有计划的实施，在实施过程中管理部门要做好各班组各工序各工程进度之间的综合协调工作，使整个在建工程能够保质保量按计划实施

    凡事预则立，只有按计划管理才不会在实际工作中走弯路，才能更好的保证工期，保证施工品质

    要合理编制工程进度总体安排，制订适度提前工期的进度计划，根据施工图确定劳力、工具、材料、装备

     　　1.2工程项目各阶段任务划分及目标确定 　　传统的工程项目阶段是：施工准备、开始施工、竣工以及责任期

    为了确保整个工程项目的施工品质，我们还必须对传统工程项目阶段进行任务细分，同时确定各细分任务的品质目标

    不仅要保证工程施工的按时完成，更要保证各细分阶段的品质目标的圆满完成

    要将确定的品质管理目标细化到目标落实到具体人头，哪个细节出现问题追究哪个个人

    品质管理不仅要做到保在建，还要做到保责任期，更要做到保终生

     　　1.3工程项目进度管理及过程控制 　　确定工程项目进度计划以后，还要对工程进度的实施进行管理

    管理人员要及时对比工程计划与实际进度，发现问题及时解决，尤其是品质问题决不姑息

    在工程的施工期中过程控制的技巧是： 　　（1）以进度为重点进行计划时间预测

     　　（2）详细分析各工程项目间的联系以精确计算所需时间

     　　（3）制订完善的完成情况通报制度

     　　（4）及时修正计划，按实际情况调整工程进度

     　　（5）大型工程进度控制管理的要点是注意各细分项目的同步情况

    （如图纸设计情况、谈判情况、设施购置情况、能源供应到位情况、生产技术人员就位情况等）

     　　（6）施工期内定期按月召开月调度大会，综合检查工程进度、品质、安全生产、文明施工情况

     　　（7）施工过程中实行走动式管理，以及时协调施工期内出现的问题

    详细进行记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行

     　　2.质量管理和控制 　　管理是工程的生命，品质是工程的灵魂

    没有管理的工程注定是一盘散沙，没有管理的工程注定是失败的工程，一个高级工程管理人员只要到施工的现场转一圈就立刻可以知道这个工程的未来品质如何

    没有品质的工程注定问题多多，没有存在价值，很快就会变成一堆废料

    有施工计划，还要有品质保证计划，更要有品质控制计划

    这才是优秀的工程项目施工管理人才

     　　2.1施工前控制 　　施工前的控制至关重要，但是往往被没有经验的管理人员所忽视

    施工前要对准备进行施工的人、财、物进行合理的调配，做到一切有序，要让施工人员切实感觉到这是正规工程，产生归属感与紧迫感

    这样管理之下的工程才会是优质工程

     　　2.2施工过程控制 　　（1）传统的施工都是由人控制人

    但是国外的品质管理经验告诉我们，最好的品质管理是以制度控制人

    建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，一个科学合理的品质保证体系方能确保质量控制目标顺利达成

     　　（2）制定完善质量控制措施

    质量控制措施是确保品质管理实现的具体手段

    更是质量保证体系得以有效落实的保障

    建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工

     　　（3）坚持质量检查制度

    设立专门的品质管理部门定期检查并且不定期抽查工程品质

    及时通报品质部门检查结果，发现问题及时处理，务求做到防患于未然

    施工过程中实行工序间、班组间自检、互检、专检相结合

    针对重点部位、关键工序设立质量管理站，由专属人员定点进行严格的品质管理

     　　2.3进度控制 　　道路桥梁施工中的进度控制是品质保障的关键环节，合理的进度控制会让一切有条不紊的进行

    而好的品质就在这有条不紊中不知不觉的产生了

    一个好的进度控制是首先确定关键工序，然后逐一确定其他工序与此工序的及时有效衔接并及时排除各干扰因素

     　　2.4成本控制 　　2.4.1从施工工艺、工序上控制成本 　　成本控制对工程施工企业而言是仅次于品质管理的重中之重

    成本控制取决于两个方面

    一方面取决于进度控制，进度控制得好的话，节省的时间会极大的降低成本

    另一方面则取决于人员组织，一个优秀的项目管理者会针对不同项目调配不同数量的人员以保证工程进度得以提前优质完成

     　　2.4.2从质量、进度上控制成本 　　盲目的控制成本势必忽视品质，盲目的追求进度势必会降低品质

    优质高效才是我们要达成的终极目标

    如果过度追求成本和进度最后导致严重事故，这样付出的将是最高成本

    其实一个优质的工程本身就是最低的成本

     　　2.4.3从直接费和间接费控制成本 　　（1）材料费的控制

    首先确定施工过程中用量最大的材料，然后针对用量最大的前三种材料进行选购前的准备，比如货比三家，比质比价比距离比服务

    质量放在第一位考虑，价格放在第二位考虑，距离的远近也是考量的重点，距离近时间就会节省很多，要知道在工程施工中时间的节省才是最大的节省

    要对施工现场进行预先合理规划，必须做到一次到位，避免二次搬运

    制订严格的领料制度，降低材料消耗

     　　（2）机械费的控制

    对于租赁的大型工程机械，要制度严格的台班制度，避免机具闲置，增加设备的利用率

    对于自有工程机械要在使用前做好保养，提高自有工程机械的使用率

     　　（3）人工费用的控制

    对于人工费用的控制要做到合理配备人员，避免工序内的人员的闲置；同时避免工序间的衔接等待时间过长造成的人员闲置

     　　（4）对其他费用支出的控制

    严格做好工程品质保障，控制好工程进度，避免因工期拖延或工程事故而造成的额外损失

     　　3.安全生产，文明施工 　　安全生产，以人为本

    安全第一，预防为主

    一个聪明的管理者知道，安全其实是控制品质管理的另一个有效保证

    安全生产，文明施工不要只当做口号，更应该落到实处，加强施工过程中的安全防护，尽可能的避免意外事故的发生

     　　4.结束语 　　在施工过程中，安全、质量、进度、成本控制是一个矩形的四条边，任何一条边的不理智增加或者减小都会影响到整个矩形的完整

    其中的品质管理将更是会直接影响到施工企业的经济效益和社会效益，这种影响是如此的深刻，如影随形

     　　【参考文献】 　　【1】杨再芬.刍路桥梁施工技术的质量控制【J】.现代经济信息，2009，（17）. 　　【2】吴补生.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施【J】.中国高新技术企业，2008，（09）. 多种多样的施工项目也逐渐的发展起来

    伴随着施工项目兴起，各类土木工程项目管理存在的问题也逐步的显现出来

    笔者作为土木工程施工管理的一线工作人员，根据自身经验对其进行了全面系统的分析，现提出针对问题的解决措施，与广大工作者分享

      关键词：土木工程施工；现场管理；解决措施  我国经济的飞速发展带动了我国建筑业的高速发展，建筑产业已经成为我国的支柱性产业，而要建设出高质量的建筑工程首先需要的就是对建筑工程进行有效的管理和控制

    所以，在新时期，我们应该积极寻找能够满足现代建筑工程的质量的管理和控制的措施，把如何强化土木工程施工管理提到一个重要的位置

      一、土木工程施工管理中存在的问题  （一）管理机制方面的问题  在现行的管理体制下，存在着施工单位分包现象，这样的现状在工作范围的划分上不能明确

    每一个施工单位在利益的驱动下，都希望承接更多的工作，所以在清算时常常出现同一工程被两家施工单位重复计算的事实

    这样由于施工管理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员带来额外的工作

    另外，由于施工组织管理的不完善，施工人员、管理人员的专业水平有差异，也是现阶段土木工程施工管理中存在的主要问题

      （二）施工技术方面的问题  近几年，随着科学技术水平的不断提高，土木工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也越来越多，而对工程的质量要求也越来越高

    所以，在土木工程施工管理方面也需要适宜技术层面的进步，寻求更好的方式

      另外，传统的作用模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位，在施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题

      （三）科技应用方面的问题  现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也随之越来越高

    在土木工程的施工过程中，每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求，而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求

    采取的新技术和新产品的不断出现和应用，技术和产品更新换代的时间太快，可能是施工的工作人员没能及时的掌握，没有透彻的理解其操作方法和原理，导致在施工过程中出现问题

      二、解决土木工程施工管理问题的有效措施  （一）提高监管人员和施工人员的素质  对土木工程施工的现场进行管理是一个具有政策性、经济性、技术性和社会性的综合管理工作，每个方面的要求都非常的高，因此要求相关人员自身要有较高的素质

      高尚的情操、敬业的精神、良好的文化素养和健康的身心都是一个管理人员所必需具备的

    而丰富的实践经验和较强的协调能力，对技术、经济、法律、管理的精通，掌握全面的知识水平等，更是成为一个优秀的管理人员应该具有的素质

    从管理人员方面入手，解决土木工程施工管理人员的素质问题，将有利于建造出高质量的建筑工程

      （二）强化施工技术的管理和控制  在土木工程的施工建设中，工程技术的管理是很重要的组成成分，也是保证施工安全和工程质量的重要因素

    对强化施工技术的监察和管理体现在三个方面

    首先，在施工前期对设计图纸进行严格的审查，对可能存在的安全隐患要及时地发现并且改正

    这是建设出一个安全的工程的前提条件

    然后，在施工的过程中，要积极的引进先进的技术和设备，保障全面的提高工程建设的效率的同时，保证工程的质量

    开展施工时，要按照图纸的要求，对其进行实地考察、因地制宜地进行工程的调整，对现场的施工路线进行明确的设计规划，排除所有不利的因素

    有必要时要制定行之有效的应急方案，确保在有不确定事件发生时，能及时的应对

    监理人员可以通过在事前、事中、事后的施工过程进行全面的监理，将保证建筑工程的整体质量，也使建筑工程能够按照计划顺利的进行

      （三）加强对施工管理工序的管理和控制  加强施工管理的工序是改善施工现状的基础条件，对施工工序进行有效的管理和计划，是从根本上保证了现场管理的有序性

    第一、在建设的过程中要严格按照施工工艺流程，工作人员根据现场管理的实际情况，将管理程序与有效的控制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效，对施工现场才真正有作用

    第二、加强对每个施工环节的把控，对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制，才能确保施工的正常进行

    最后，要严控施工工序的检查验收，强化检验的工作，才能更好对整体管理进行综合的评价和认定，并根据建议结果对其进行及时的调整，保证施工工序的有效与规范，才能达到提高建筑工程管理质量目的

      （四）加强对施工设备及材料的管理及控制  在实践中不断改进施工设备和材料质量管理，要求在施工现场需要针对不同的建筑材料的特点确定不同的存放地点，保证材料不会变性，避免因此所造成工程质量问题

    故现场管理人员需要学习不同材料的存放要求

    比如，钢筋要放在干燥的地方，避免雨水的冲刷等

    在施工的过程中，要根据设计图纸和施工环境的客观条件，对其进行实施的检验以确保其安全性

    定期的请专业人员对其进行检查测试，对现场设备进行实际的调动等

    改善施工现场的环境，避免粉尘、噪音等因素的影响，减少对材料的物理和化学损耗，也是提升工程的施工效率，达到高质量工程的有效方法

      （五）树立文明施工的理念  文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管理的范畴

    因此，施工企业必须要做的就是文明的进行施工作业

    从小的方面入手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；对材料运输车必须要进入城市的情况，尽力减小其影响，通过对道路洒水，减轻运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况

    这些措施也避免了对周围环境的影响

      三、结语  工程质量工作是一项复杂的系统工程

    在现阶段主要采取的工程总承包的管理方式下，企业怎样实现以工程项目管理为核心，提高工程的质量、保证工程进度，降低工程的成本，提高经济效益，是企业要想在此行业立足必须思考的问题

    提高工程质量，建造出优质工程才是我们要达到的最终目标

      参考文献：  【1】 康红.浅析土木工程施工质量控制【J】.中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.  【2】 李新明，杨子胜，祝彦知.土木工程施工课程教学改革与探索【J】.海峡科技与产业，2016（03）.  【3】 祝盟娜.土木工程施工技术的创新解析【J】.建材与装饰，2016（03）.  【4】 李迅.土木工程施工中的质量控制解析【J】.建材与装饰，2016（03）.  【5】 金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述【J】.建材与装饰，2016（03）. 

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