山东滨州市惠滨实业发展2023年债权资产

【山东滨州市惠滨实业发展2023年债权资产】
 期限：不超过12月；此次发行2亿元
付息方式：季度付息（3.15、6.15、9.15和12.15），打款当日成立计息
收益：10-50-100万
12月：8.0%-8.2%-8.4%
【项目主体】
【区级政府平台融资】滨州市xx发展有限公司：实控人为滨州市滨城区国有资产管理服务中心，注册资本10000万元。

新闻资讯：

取扩大基础尺寸为：a×a×d=6.5×6.5×1.5m2．大堤边坡稳定性计算边坡高度：11.5m扩大基础宽：6.5m基础距边坡边缘：1m坡脚至坡顶水平距离：28m基础承受上部荷载：N=2600KN坡面土天然重度：γ=19KN/m3内摩擦角：φ=100粘聚力：c=15KPa2.1本计算采用圆弧法分析大堤边坡稳定性

    取滑动圆弧下端通过坡脚A点，上端通过支架扩大基础边缘，半径R为40m，圆心为O

    2．2取土条宽度b=R/10=4m

    2．3土条编号：作圆心O的铅垂线OO‘，铅垂线处为0条，依次向上编号为1、2、3，4，5，6，7，向下编号为-1、-2

    2．4计算圆弧AB的弧长l：设AB弦长为L，则有：sinα/2=L/2R=（11.52+362）1/2/(2×40)=0.472375所以:α=56.3810l=56.381×3.14×40/180=39.34m2.5上部荷载分布:上部荷载2600KN,分布在6.5m宽扩大基础的6、7两个土条上，这里近似取每个土条上承受1300KN

    扩大基础长为6.5m，边坡稳定计算取1m长，则作用在6、7两个土条上的计算上部荷载为200KN

    2．6边坡各土条切向力与摩阻力列表计算如下：编号土条重量Qi=γhi/KNsinαi切向力/(KN)Ti=Qisinαcosαi法向力(KN)Ni=Qicosαitgφ摩阻力(KN)Nitgφ总的粘聚力(KN)Cl-219×0.37=7.0-0.2-1.40.9806.860.17631.2115×39.34=590.1-119×1.76=33.4-0.1-3.340.99533.2335.86119×5.00=95.00.19.50.99594.52516.66219×6.08=115.50.223.10.980113.1919.96319×6.68=126.90.338.070.954121.06321.34419×6.82=129.60.451.840.917118.84320.95519×6.17=117.20.558.60.866101.49517.89619×3.87+200=273.50.6164.10.800218.80038.57719×1.28+200=224.30.7157.010.714160.15028.23合计497.48170.672.7边坡稳定安全系数计算K=MR/MT=R(∑Nitgφ+cl)/(R∑Ti)=(170.67+590.1)/497.48=1.53(安全)注:1、本计算未考虑大堤护坡的有利因素

    2、本计算只选择了一个可能滑动面,所求出的安全系数K不一定是最小的，所以选择的滑动面不一定是最危险滑动面，只能作为扩大基础设计时的参考

     尤其是随着城镇化率提高，人们对住房刚性需求的增加，许多城市都在规划重建

    我国一、二线城市的棚户区改建以及政府的保障性住房建设已经全面展开

    城市建筑施工现场的管理成为施工建设的一个重要组成部分，从施工现场的管理水平的程度上就可以看出施工企业的管理水平和素质高低

    该文将对城市建筑施工现场管理方面，应当注意的问题进行一定的分析，并探讨科学、合理的管理策略，从而优化施工管理工作

      关键词：城市建筑 施工现场 管理 探讨  　　1.进行施工现场管理的重要性  　　施工现场的管理包括施工前的准备、施工资源的配置、施工进度控制、施工成本的控制、机械部件的组合使用、工程质量的监管、施工安全以及环境保护等等一系列问题

    做好施工现场的管理工作，确保施工项目的顺利、圆满完成，必然会提高施工企业的社会信誉度和投资方或者业主的支持

    但是，如果其中一项工作处理不好就很有可能影响到整个工程的计划和规划以及企业的信誉度，特别是投资比较大、规模也比较大的施工工程，一旦缺乏施工现场管理或者管理不合理，必然使投资方或者业主不满意，失去他们的支持和信任，很可能臭名远扬，再无项目投标资格

      　　2.城市建筑施工现场管理中应该注意的问题  　　2.1做好施工资源的合理配置  　　做好施工资源的合理配置，对于提高施工效率，提高施工企业的经济效益具有重要的意义

    要想施工顺利进行，施工进度不受影响，得到最大的收益，施工方就要做好施工资源的合理配置

    工程在施工的过程中，随着施工阶段的不同，对人力和物力等的要求也随之不同，要想在施工顺利进行的前提下不浪费人力和物力，就要根据施工进度适当的调整人力和物力，做好施工材料的储备工作和施工器械的调整工作

      　　2.2加强施工进度控制  　　施工进度计划是保证施工工程按时完工的重要依据，控制施工进度要做到以下几点：（1）定时、及时的查找实际进度和计划进度的差距，分析其原因；（2）对于进度落后的施工工程，要适当的增加投入，改变方案作业，尽快找回施工进度；（3）对于施工进度超前的工程，要在维持施工进度的基础上，保证施工安全、施工成本和施工质量

      　　2.3落实好施工成本的控制  　　施工成本管理主要是在不影响施工安全、进度和质量的情况下尽量的节约成本，避免不必要的浪费

    控制施工成本主要要注意以下几点：（1）健全成本管理制度，约束施工的各个环节；（2）根据施工成本规划对工程的各个分工程进行控制，比如：人力、材料、机械等等；（3）分工程完成后，要结合施工成本预算预测整个工程的最终成本，采取措施补救成本出现或未来会出现的问题；（4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并与预算进行比较，找出其中的问题；  　　2.4保证机械的组合使用  　　在施工的过程中，由于各种人为或者自然情况的限制和影响，施工现场管理人员必须要适时地调整机械的组合

    组织机械施工过程中应该注意以下几点：（1）根据工程需要选择最优的主导机械；（2）保证机械的最佳组合，强化机械的统一调配，提高效率；（3）组建机械维修小组，对机械进行定期维护，及时抢修

      　　2.5做好工程质量的监管  　　工程质量是施工过程中最重要的一项管理工作，做好施工质量的监管主要要做好如下工作：（1）做好图纸的会审工作，避免建筑结构和构造质量问题；（2）打好地基，保证地基的稳定和结实

    地基对于建筑来说就像树根对于大树一样，没有结实、稳定的地基，就不能保证上面建筑的稳固和结实

    因此，对于有桩基的楼房建筑来说，把好桩基施工关尤为重要

    桩基施工时，入岩深度、钢筋笼的焊接长度等都必须严格控制

    （3）严格按照图纸设计规定施工，避免投机取巧；（4）保证建筑的内在质量以及外观质量；（5）在严格监督的基础上，要定期对施工进行质量检测，及时发现质量问题，及时改进

      　　2.6落实好施工安全管理工作  　　落实好施工安全管理工作具有重要的现实意义

    在具体施工过程中，施工安全管理工作要做到以下几点：（1）安全管理组织机构要设置到位

    项目部要设置副经理级的专职安全总监，下设安全部长及专职施工安全员，负责整个项目施工的安全管理工作

    （2）建立健全严格的安全保证制度，所建立的保证制度必须与施工现场的经理、技术负责人、施工员及班组长挂钩，形成层层抓落实，一环扣一环，不留死角，不留隐患

    （3）加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全认识和能力，建筑行业农民工占75%-90%以上，他们的安全防护意识和操着技能低下，尤其是新来的民工，要对他们开展三级教育，经教育考试合格后才能上岗

    （4）高层楼房施工应注意：①外架搭设要规范，爬架各连接锚固件要牢固，升降要由专人负责，并经常检查各受力原件的状态，发现隐患及时解决；②防高空坠落、防坍塌、防物体打击

    因此，安全防护网或防护挡板必须--要结实可靠；③塔吊基础要牢固，与楼房连接支撑要可靠，塔吊要和楼房接地极可靠焊接，以防触电伤人

    要经常检查塔吊各部件的完好性，尤其是钢丝绳是否出现起毛或断丝等现象，一旦发现要立即更新

    ④塔吊司机和信号工必须是经过培训并取得上岗证后才能上岗，严格执行塔吊操作规程，原材料吊装必须分类，不能长短材料混吊，以防掉物伤人

    （5）施工用电应设三级保护，按电线路要规范并悬空架设，与电有关的操着必须由电工完成

    （6）卸料平台要和楼房主体结构连接牢固，不能利用外架做支撑

    （7）外装修的吊篮等设施要坚实牢固，钢丝绳要完好无损，进行外装修时地面要设警戒线，严禁人员进入施工区域

    （8）禁止外来人员在没有安全保护措施的情况下进入施工现场

    （9）保证施工机械的安全工作，定期检查和维护

      　　2.7做好施工现场的环境管理  　　施工现场管理还包括施工环境的管理

    施工单位在施工时必须严格按照国家有关规定，保证施工现场的自然环境以及人文环境

    施工人员要避免施工废料和废水以及粉尘等随便排放；同时要尽量降低施工噪声，保证施工人员和周围居民的生活不受影响

    总之，科学、有效的落实好城市建筑施工现场管理工作具有重要的现实意义

    做好施工现场的管理，对于提高工程的施工进度，保证工程的质量，安全施工，树立施工单位的信誉和形象，保障施工单位的经济效益等都有着重要意义

    在以后城市建筑施工建设过程中，相关管理人员还要不断进行创新，优化管理理念，从而提高管理质量，促进建筑领域更好的发展

    

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