重庆武隆建设投资债权2023年融资计划

?重庆武隆建设投资债权2023年融资计划
??【直辖市稀缺项目】【足额应收款质押】热销项目火爆打款中
?规模：2.5亿
?期限：1年/2年
?季度付息：每年3月、6月、9月和12月10日
?资金用途：补充公司各基建项目流动资金
?预期收益：
1年期：
A类 30万元（含）－50万元（不含） 8.2%
B类 50万元（含）—100万元（不含） 8.5%
C类 100万元及以上 8.8%
2年期：
A类 30万元（含）－50万元（不含） 8.5%
B类 50万元（含）—100万元（不含） 8.8%
C类 100万元及以上 9.1%
认购起点：人民币30万元
?【融资主体】重庆市武隆xx（集团）有限公司是武隆区重点国有企业，公司作为武隆区城乡基础设施建设和开发的重要主体，主业地位突出，能够获得股东较大力度支持。公司总资产253亿，营业收入13亿。2021年远东资信对公司的主体信用评级为AA，代表着公司具备充足的偿债能力。。
?【担保主体】重庆xx）有限公司，是武隆区涉水资源的“总业主、总账户、总平台”；是一家集水利、水资源开发利用、水土保持、给排水项目进行投资、建设、经营和管理的平台；是水利电力勘察设计、咨询，水利水电安装及物资销售，旅游业开发建设，土地收购、储备及开发的综合性国有集团公司。
?武隆区简介，武隆区地处重庆市东南部，境内有 “世界自然遗产”喀斯特芙蓉洞和“国家5A级旅游景区”天生三桥。2019年9月，入选首批国家全域旅游示范区。2021年12月29日，获得中国天然氧吧称号。2022年，武隆区实现地区生产总值265.94亿元，较上年增2.5%。2022年武隆实现一般预算收入20.3亿元，同比增长28.5%。

重庆武隆建设投资债权2023年融资计划

无关内容：

经济得到快速发展的同时，道路建设也在随着不断的发展，道路工程是国民经济重要的基础设施，对国民经济有着重要的意义

    但是由于道路管理工作本身的复杂与独特性，使得其受到社会主体和自然条件的制约和约束，在工程建设中存在众多的问题，本文主要分析道路工程管理中存在的常见问题，并给出相对应的防治对策

     关键词：道路工程管理；问题；对策 前言 道路是人们生活、工作的重要载体，是一个城市的名片

    在道路工程施工过程中，其施工质量对于公路建设效益有着直接的关系，道路工程建设质量低下会给人们的工作和生活带来众多不便，会造成一定的经济损失，更重要的是有可能造成公路安全事故，对人身安全有着极大的威胁

    因此，在进行道路工程建设中，必须要严格规范施工行为，做好道路工程管理工作

     1道路工程管理现状及存在的问题 1.1道路工程成本管理不科学 在道路工程成本管理中，其成本管理的意识相对较为薄弱且成本管理方法不够科学化

    主要表现在以下几个方面：①人员架构配置不合理，存在部分岗位人员缺乏或者扎堆的现象，责任人的职责不够明确；②仓库的部分施工材料管理不够科学和合理化，因为存放问题造成不必要的浪费，材料使用定量也不够准确规范；③安全生产过程中存在问题，由于施工技术的不规范，可能造成工程事故，存在安全隐患

     1.2道路工程施工质量管理不完善 在道路工程施工中，施工质量管理体系不够完善，没有完善的质量管理的规章制度，这就造成了施工道路质量不高，频频出现问题和事故，造成了极其恶劣的影响

    特别是在材料的采购过程中，“在公路工程施工过程中，涉及的材料主要有沙砾、碎石、山皮石和沥青等大宗材料，材料的质量直接关系到公路工程建设质量的好坏

    ”因此，材料的质量在一定程度上直接影响了工程建设的质量

    保管不善容易导致材料的损毁和质量，次级材料会影响道路施工质量，降低施工质量管理的效果

     1.3道路工程养护管理水平低下 随着我国道路工程的快速发展，对道路养护管理模式也提出了新的要求，养护管理过程中，应采用新型材料和新型工艺

    但是目前部分道路仍存在采用传统的施工养护管理模式，存在其养护管理体制较为陈旧，运行机制水平低下，养护的科技含量较低，配套设施不够完善，以及养护管理人员队伍整体素质较为低下等问题

     1.4档案管理工作不科学 档案管理问题在施工建设中不被重视的现象大有存在，很多施工单位长期忽略档案管理

    档案管理缺乏系统性和完整性，存在有些单位为了赶进度而违反施工程序的现象，且不进行上报和备案，使得后期档案无法进行有序整理，资料保存不完整，对后期存在极其严重的安全隐患

    竣工文件的档案整理也存在着收集不够齐全、准确和完整

     2道路工程管理相关防治对策 2.1严格控制道路工程成本管理 成本管理在道路工程建设中起着重要的作用，因此必须要做好成本管理工作，从勘察设计的各个环节进行成本控制，从研究、初步设计到施工图设计整个过程都要密切的关注道路工程的成本管理和质量管理

    此外对于组织结构也要进行精简和调整，使其发挥出最大的效益，做好仓库材料管理工作，规范施工过程中的各项操作，从各个方面进行成本管理，从而达到节约成本的目的

     2.2完善公路工程施工质量管理体系 在道路工程施工管理中，要注重质量管理这一环节，建立系统化的质量管理体系，和相对较为完善的施工操作规范指南，对于违规违章操作行为也要有相对的处理意见和方法；明确施工质量管理的相关负责人，动员施工全员积极参与到施工质量管理的过程中；对于施工材料的质量也要进行严格的把关，加强对材料质量的控制，“保证材料的使用符合工程标准规范，要加强材料的全程控制，在材料的采购过程中，要认真核对材料的各项规格，从而保证材料符合工程建设要求

    ”材料的保存和管理也要运用科学合理的手段，做好材料使用的检查和记录工作

    要加大施工质量管理的力度，强化施工过程中管理人员的作用，运用科学的管理手段和方式，保证工程的建设质量，以现代化的管理手段开展管理工作，保证道路工程管理工作的顺利开展

     2.3提高道路后期养护管理水平 高度重视道路后期的养护管理，加深对养护管理工作的认识，必须先从思想上进行重视，从而建立起完善的道路养护管理机制

    不仅要明确道路后期养护管理工作的各个流程以及实施的细节，而且要严格遵守和实施其工作流程和细节；对传统的道路后期养护管理方法进行创新和改进，通过科学的、先进的养护手段进行道路后期养护；建立起专业化的养护队伍，依据国际化标准进行评比，实现养护工程的规范化和科学化

     2.4科学化管理档案，规范道路招投标 要加强道路工程建设中的档案管理工作，要真正意识到档案管理的重大意义，做好上报和备案工作，档案的后续保存和整理工作，严格按照存放标准存放，对于竣工文件也要做到收集齐全、准确和完整；规范道路招投标工作，建立一个公开、公正、公平的招投标平台和工作机制，避免出现无序竞争的现象，按照规定的程序有序的招投标，做好招投标后的档案管理工作及公开公示工作

     3结语 综上所述，道路工程建设工作是城市建设、发展重要的一部分，因此必须要做好道路工程管理工作

    加强道路工程各个环节的质量管理工作，保证道路工程的质量，使道路工程得到合理、科学的发展，推动我国交通技术设施的完善，满足人们更加顺利的生活和出行的需求

     参考文献 【1】乌志新.公路工程施工质量管理问题及对策研究【J】.中外企业家，2013（19）. 【2】孙建国.道路工程管理的问题与对策【J】.城市建设理论研究，2014（10）. 施工项目成本管理的重要性也日益被人们所认识，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要，本文就此做一分析

     　　关键词：高速公路，施工，成本管理　 　　一、高速公路施工项目成本管理的重要作用 　　1、施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征

    就施工企业而言，施工项目经理部作为企业最基本管理组织，其全部管理行为的本质就运用项目管理原理和各种科学方法，降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉

    成本管理体现在施工项目管理的全过程中，成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点

     　　2、施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容

    施工项目管理包含着丰富的内容，既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理

    在每一个管理过程中，成本制约、影响、推动或者阻碍着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接关系

     　　3、施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺

    施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价

    由于施工项目成本管理体现了施工项目的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视

    同时，施工项目成本管理的水平和结果，也可使施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的佐证

     　　二、目前我国高速公路施工项目成本管理存在的问题 　　1、成本管理意识不强

    成本管理意识不强的表现：施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，经营决策缺乏科学理性，成本费用方面因素考虑较少，施工中材料、机械等浪费现象较严重

    导致施工企业成本管理意识淡薄的原因，从外部环境的影响来看，有建筑业市场不规范、行政干预较多、行业定额管理水平较低等因素，从内部来看受“成本固定论”思维定式的束缚较重

     　　2、成本管理内容局限

    只注意施工项目生产成本管理，忽视经营全过程的成本管理；只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低；单纯依靠节约，忽视工程索赔的管理

    许多施工项目在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够，许多应得的收益无法收回

     　　3、成本管理方法和手段落后

    （1）从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节

    （2）从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，现代化管理手段运用不足，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用，从而不能及时、准确地发现成本管理中存在的问题和原因，难以采取有效措施降低成本

     　　三、高速公路施工项目成本管理的几点建议 　　1、明确高速公路施工企业实施成本管理总体思路 　　首先，判断公路施工行业所处阶段，以此作为成本战略制定的前提

    其次，对施工企业内外部环境进行分析，对内分析企业的竞争优势和核心竞争能力，对外分析企业在所处行业中的位置、竞争对手情况以及市场环境，以此作为企业成本战略制定的直接依据

    最后，在确定企业长期发展战略后，围绕这个战略建立起与之相适应的企业整体财务和成本战略；由于公路施工对象(公路工程)的流动性、独立性，具体到每个工程项目其成本战略不同，企业应针对不同工程制定不同的成本战略；对每个工程的具体作业程序，应当制定详细的成本管理方案

    因而，施工企业战略成本目标是多层次的，包括企业的长期战略目标、单位工程目标、分部目标、分项目标等

     　　2、树立正确的成本管理理念 　　成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识

    在市场经济的条件下，企业作为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个有现实意义的问题

    首先，系统化管理的观念

    在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究

    凡是影响成本的一切因素，都要进行成本和功能、成本与方案、成本与资源、成本与工艺、成本与质量、成本与规模、成本与体制机制、成本与市场竞争等的分析和研究，要求成本管理必须与生产经营的动态因素相结合，从整体上把握总体成本的水平

    其次，效益驱动的成本观念

    在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，成本管理工作也应该树立成本效益观念，尤其是在我国市场经济体制逐步完善的今天，更应该以市场需求为导向，通过提供质量尽可能高、功能尽可能完善的公路建筑产品，力求获取尽可能多的利润，以一种新的认识观效益驱动观念看待成本管理问题

     　　3、重视高速公路项目风险管理 　　施工项目成本风险防范与管理的目的就是要把风险因素引起的项目成本超支降至最低，因此必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险

    （1）建立科学的经营决策机制，加强法制建设和建设项目的前期论证，减少和避免风险

    一方面，加强建筑市场的法制建设，另一方面，重视建设项目的前期论证工作

    （2）加强合同谈判，减少或避免风险

    风险出现与否，何时出现是随机的，承包商应在成本计划中充分考虑，在合同中予以详细地具体规定，以防止意外风险和独立承担风险

    （3）加强技术管理，减少或避免风险

    在项目实施过程中，应采取有效的技术组织措施减少或避免风险，从而降低项目成本

    风险发生后，对原制定的施工计划、技术组织措施和风险控制措施进行调整，降低风险发生概率

    （4）加强索赔管理，减少或弥补损失

    由于建筑施工过程的难度和复杂性大，在项目实施过程中，管理上的失误往往在所难免，而这些失误可能有很多是由承包商非自身原因所造成的，这时承包商就可以利用索赔手段，减少或弥补损失

     　　4、建立合理的成本管理制度 　　制定合理的成本管理制度，用来规范、指导项目的成本管理工作，在成本管理体系中，是极其重要的

    在编制成本管理制度时，要做到以下几点：（1）要选择结合实际的成本管理方法，采取的相关措施要具有可操作性

    （2）成本管理目标的制定要明确

    成本管理范围的界定要清晰、简明，方便操作，否则将失去指导意义

    （3）各部门、岗位的职责要具体，人员分工要明确

    只有分工明确才能使各部门、各岗位的人员明确各自的职责

    并做到各司其职，发挥项目管理的整体优势，确保项目成本管理目标的实现

    （4）要有明确严格的工作程序，对成本产生过程中的管理及测定过程中的数据收集、整理、核算等都要有明确严格的规定

    （5）要制定严格的考核制度和奖惩办法，对各部门、各岗位职工管理工作成果与其目标进行比较，对其成本管理活动效果做出评价，并做出奖励或者处罚，以调动职工进行成本管理活动的积极性

    　　 　　参考文献： 　　【1】陈传德.公路项目建设管理手册.人民交通出版社.2002年7月第一版 　　【2】张起森,王首绪.公路施工组织及概预算.人民交通出版社.2000年4月第二版 　　【3】郑延智,周国光.试路施工企业战略成本管理.交通财会.2004年第9期