饶阳县鸿源城建2023年债权转让

??仅剩930万额度，先到先得！稀缺河北省优质稀缺债权出让项目 | 地方政府批复文件齐全
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?RY城投首次融资
?提供政府1.3亿应收质押
?河北省文化产业十强县
【RY县HY城建-债权转让】
  债权规模：总额不超过人民币3200万元（本期1200万）
  出让有效期：12/24个月
  起投：10万元
  年化收益率：
   12月：10-21-51-101   7.0%-7.3%-7.8%-8%
  24月：10-21-51-101   7.5%-7.8%-8.3%-8.5%
  季度付息（每年3、6、9、12月10日）
⭕【风控措施】
?1、政府专题会议纪要：由财政局负责负责组织拨付，确保30日内将资金返还
?2、提供留1.37亿元的应收账款质押
饶阳县鸿源城建2023年债权转让

信托定融政信知识：

进一步分析了市政道路工程施工质量控制方式，旨在为市政道路工程施工技术的良好应用和施工质量的全面确保，提供参考意见，从而完善现阶段的市政道路工程施工流程

     关键词：道路工程；施工技术；施工质量 1市政道路工程施工技术 1.1路堑开挖技术 在进行路堑开挖工作前，施工团队需要制定好车辆的行驶路线，以确保挖出的土壤能够通过专用运输车辆按照规定路线被运送出施工场地

    施工团队需要以路基基底标高为依据，应用自上而下的路堑开挖方式，并且要做好施工过程中的排水工作，采取挖沟来有效排除地下水

    如果地下水位于路床区域之下，不能进行全面排除，则需要选择在填筑操作中应用透水性较好的材料

    此外，施工团队在路堑开挖操作中，还需要合理应用挖掘机等工具来平整路拱、刷刮边坡、平地，如果边坡开挖工作已经在进行，则需要对边坡采取一定的保护措施，避免恶劣天气影响施工工程【1】

     1.2路基填方技术 施工团队需要通过推土机来完成路基填方工作，为了确保路基填方的精平效果，施工团队需要结合推平程度来选择相应的推土机

    具体而言 施工团队需要将质量合格的填方材料均匀的洒在路基上，并且要保证材料能够均匀的填铺在路基上

    此外，出于对填充材料含水量的考虑，在证实开展填方操作前，需要进行碾压测试，进而确定操作参数

    并且施工团队可以选择应用分层填料的方式来控制填料的层数，进而确保施工质量

     1.3路基压实技术 第一，施工人员需要进行土料试验，通过此方式来筛查出不符合质量要求的土料

    第二，施工团队需要加大对路基压实填充材料的质量控制力度，具体可以优先选择砾石类填充材料来完成填充工作

    第三，施工团队需要控制好路基压实力度，定期进行路面检测，以此来确保路基压实的坡度，在应用压路机时，需要按照压路机的操作标准来进行，并把握好压实力度【2】

     2市政道路工程施工质量控制方式 2.1做好施工前的测量工作 施工前测量是市政道路工程施工质量控制的关键方式，并且施工工作会受到周围建筑物和地下管道的影响

    为此，施工团队需要做好测量工作，并且要确保测量精确程度，为后续施工操作的合理进行奠定基础

    此外，施工团队需要对市政道路工程进行高程控制，具体方式是延路线布设永久性水准点和临时性水准点，在施工工程的起点、终点位置需要设立永久性水准点

    高程测量精度要求各不相同，施工人员在开展测量工作时需要按照规定的计算方式进行测量，并且要将测量误差值控制在允许范围之内，在完成测量工作后还需要进行测量保护，并按照规定进行监理检查、记录、复核、验收

     2.2做好施工材料质量控制工作 控制好施工材料的质量，才能控制好整体市政道路工程的施工质量

    施工团队需要提高对施工材料质量的重视程度，并全面的确保材料质量

    首先，施工团队在采购施工材料前，需要分析和计算施工材料消耗类型和相应数量，并按照计算数据进行采购工作，尽量一次性将施工材料购买齐全，避免后期购买质量不一或者是价格不一

    其次，施工团队购买施工材料时，需要选择具有生产合格证明的原材料生厂厂家，从源头上确保施工材料的质量，并且要检查每种材料的产品质量合格证，不能因为贪图便宜而购买不符合施工要求的施工材料【3】

    最后，在施工材料进入施工场地之前，施工团队需要做好对材料的进场筛查工作，对每种类型原材料进行质量抽查，一旦发现质量不合格的材料，需要立即进行处理，不能让原材料进入施工场地

     2.3做好施工人员的管理工作 施工人员是开展施工工作的主体，其施工专业程度直接关系到了市政道路工程施工质量

    施工团队需要提高对施工人才培养工作的重视程度，认识到人才是企业核心竞争力这一事实

    具体而言，施工团队需要在施工人员培养上投入更多的资金和时间，着重培养中层管理人才和施工人员的专业能力，确保管理人员和施工人员的专业技能能够达到市政道路工程的要求和标准

    此外，施工团队可以定期开展专业培训，引导施工人员学习先进的施工技术，并树立重视质量的施工理念，确保施工人员能够掌握先进的施工技术和完善的施工质量控制方式，同时提高自身安全意识，减少意外事故的发生频率，进而确保施工工程的顺利进行，全面提高市政道路工程的施工质量

     2.4做好施工流程的协调工作 施工流程管理主要分为施工工艺和施工工序两部分，两部分都是影响市政道路施工工程质量的关键因素【4】

    施工团队需要在确保施工质量的基础上，以降低施工成本为原则，来合理选择施工技术，并且要确保施工人员有能力应用施工技术

    同时，还需要严格规定施工工序，注意施工细节，不能省略任何一个施工环节

    施工团队还需要设立专门的施工质量检查和控制团队，负责监督施工工程，并检查施工技术的应用情况和施工工序的严谨程度，真正做到全面监督施工工作，确保施工质量

    施工团队还可以通过现代化技术和计算机系统构建施工进度和质量监管平台，将施工设备管理工作和施工材料管理工作统一到一起

    管理人员可以直接在监管平台上搜索所需信息，方便各项施工管理工作开展的同时，还确保了施工信息的完整性，为后续的施工工程验收和施工成本核对，提供了便利条件

    施工质量管理和控制工作也变得更加系统和完善，在确保市政道路工程施工质量的同时，全面提高了施工管理水平

     3结束语 总之，新时代下的市政道路工程施工质量控制工作，需要从多方面进行

    施工团队也需要在掌握好施工技术的前提下，做好施工前测量工作、做好施工材料质量控制工作、做好对施工人员的管理工作、规范施工工艺和施工流程，及时消除施工工程中的质量安全隐患，同时全面确保施工质量以及市政道路施工的安全

     参考文献： 【1】孙义攀,赵新军.市政道路工程施工质量控制要点【J】.住宅与房地产,2017,(6):199. 【2】李杨.市政道路工程施工及质量控制措施【J】.科学之友,2013,(8):80-81. 【3】许史铭.市政道路施工质量控制与管理措施【J】.工程技术研究,2016(7):131+252. 【4】陈烨.市政道路工程施工管理与质量控制探讨【J】.西部交通科技,2017,(9):107-110. 阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案

        【关键词】 管理创新 建筑工程 项目管理    一、更新观念，转换机制    通过对广大职工反复深入进行形势与任务 教育 ，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划 经济 影响

    以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构

    从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部

    市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端

    对于施工管理部，赋予其在合同约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能，这有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变"管干的不管算、管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和 企业 经济效益

    专设工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持

        二、推行项目管理责任制    一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大

    在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理

    实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心

    它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败

    项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施

    企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实

    有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件

    建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标

        三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制    要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍

    首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度

    按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力

    通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性

        第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续

    在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依

    为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高

        建立监督机制要围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人

    加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制

        四、加强成本管理和质量管理    项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制

    通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏

    总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持

    总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况

    总 会计 师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析， 计算 和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并 总结 成本控制的经验教训

     五、提高 计算 机应用水平    计算机是 企业 管理 现代 化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机

    工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成

    实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径

        改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如 网络 计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用

    为了加强计算机辅助管理水平，广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容

    企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，以实现办公自动化、管理现代化、工作规范化

        六、强化安全文明施工    施工企业应当始终把"安全第一"作为企业基本经营方针，树立"一切事故都是可以预防并避免"的思想，全面开展"事故零目标"推进活动

    项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门

    实行安全健康与环境一体化管理

    环境管理包括评估、监测、 教育 、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、 交通 安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括 工业 卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等

    总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管

        七、结语    项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高

    项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显

    推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制，懂技术、善管理、会算帐的管理人才也越来越多了

         参考  文献 ：    ［1］丁士昭.建筑工程项目管理. 中国 建筑工为出版社，1987.    ［2］（美）J.D.费雷姆.新项目管理【M】.北京：世界图书出版社，2001.    ［3］（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法【M】.北京： 电子 工业出版社，2002.    ［4］赵涛，潘欣鹏.项目整体管理【M】.北京：中国纺织出版社，2004.  

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