2023年潼南区工业投资债权资产转让

?在售 全市场最强重庆政信！！?绑定本地所有发债政府平台公司（三家发债平台公司），AA发债主体融资，另外两家AAA债项发债主体担保！！??地区负债率仅19.90%，经济基本面良好！！
?【2023年潼南区工业投资债权资产转让】
?规模：1.5亿
?金额及期限：一期一亿 12个月、二期5000万 24个月
?预期年化收益率：
1年期: 30-50-100-300 9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
2年期：30-50-100-300 9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
?付息方式：每日成立，季度付息
?认购金额：30万起投，10万元的整数倍递增
【融资人】重庆市潼南xx投资开发（集团）有限公司，成立于2009年，注册资本10亿元，潼南区国资委为唯一股东和实际控制人。重要的基础设施建设主体，主要从事xx高新区内的基础设施建设及土地开发整理业务。
主体评级AA，债项评级AA（23潼南工投MTN001，存量规模5.7亿）。截至2022年底，公司总资产280.34亿，总营收9.34亿，净利润1.29亿，政府支持2.62亿元。
【增信措施】
【担保方1】重庆市潼南xx设投资（集团）有限公司，潼南区国资委为公司控股股东和实际控制人。直接控股子公司共 5 家。存续债券9只，债券存量规模69.04亿元（其中20潼南城投MTN001评级AAA，21潼南城投MTN001评级AAA）。公司总资产345.43亿元，总营收9.43亿，利润总额1.99亿元。
【担保方2】重庆xx设投资有限公司，注册资本5亿元，重庆市潼南区国有资产监督管理委员会为公司实际控制人。主体信用评级AA，存续债券5只，债券评级AA及以上（22金潼债AA，17金潼债01AA，21金潼工业MTN001AAA，21金潼小微债AAA，16金潼债01AA，存量规模18.16亿元）。截至2022年末，公司基础设施建设与土地整理开发业务持续性较好。总资产216.76亿元，营业收入7.62亿元，政府补贴2.61亿元。
【风控措施】
融资方转让其合法持有的2.15亿元债权并到期回购，保障融资的本息足额兑付。双AA评级发债主体提供连带责任保证担保。
【区域经济】
重庆市
直辖市，成渝地区双城经济圈核心城市，国家重要先进制造业中心、西部金融中心、西部国际综合交通枢纽和国际门户枢纽，国务院批复的国家重要中心城市之一。截至2022年底，重庆市GDP达到29129.03亿元，增长2.6%，成为中国经济“第四城”。市人均GDP达到90663元，同比增长2.5%。其中第一产业实现增加值2012.05亿元，第二产业实现增加值11693.86亿元，第三产业实现增加值15423.12亿元。一般公共预算收入为2103.38亿元，税收收入为1270.89亿元。
潼南区
重庆市下辖区，地处渝蓉地区直线经济走廊，成渝新型工业基地。截至2022年底， 潼南区地区生产总值达到558.51亿元， 一般公共预算收入30.03亿元；负债率仅19.90%。其中，第一产业增加值为36.58亿元，同比增长3.3%；第二产业增加值为200.75亿元，同比增长1.4%；第三产业增加值为321.18亿元，同比增长4.3%。2023年5月，重庆市委会上提出加快推进渝西地区一体化高质量发展。潼南区将推进成渝地区双城经济圈建设，是重庆未来重点发展区域！

新闻资讯：

特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，公路施工企业经济效益下滑，严重危及公路施工企业的生存和发展，施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标

      　　二、施工企业成本管理现状  　　1、缺乏成本竞争意识,市场应变能力差

    面对市场竞争,不少施工企业盲目压低价中标,陷入越干越亏的境地; 有的企业盲目贷款垫资施工,使企业背上沉重的负担,危及生存发展

    2、成本管理意识淡漠

    有的企业习惯于按传统思想观念想问题、办事情,忽视了企业是以追求利润最大为目标的经济组织,企业的成本管理具有追求极限的基本特征

    3、成本管理的内容不全面

    不注意对施工过程中成本费用核算,缺乏生产经营全过程的成本意识,在采用先进技术措施来降低成本等方面考虑较少、管理不严,浪费现象普遍存在

    4、成本核算体制不适应市场经济的需要

    施工企业成本管理较多依据财务部门的财务报表,缺乏成本管理的事前预测和过程控制而无法发挥成本管理的作用

    5、成本管理的作用被削弱

    施工企业在经营成果考核兑现中,不能实事求是地反映成本管理的真实水平,不进行成本分析考核, 造成企业管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢

      　　三、施工企业成本管理存在的问题  　　1、施工企业低价竞标的现象比较严重  　　随着市场经济的发展,企业间的竞争愈演愈烈,特别是在投标阶段各施工企业为了承揽工程,忽视成本预算的决定性作用,低价竞标的现象越来越频繁,多数中标项目仅为保本价格,甚至出现亏本竞标的现象

    这样,势必造成施工企业经济效益的降低

      　　2、成本管理意识淡薄  　　（1）忽视施工组织设计阶段前期准备工作  　　由于缺乏科学的计划组织,一些项目前期准备不足“三通一平”不到位,边修路边设计的现象已成惯例,施工单位为保证工程进度忽视备料,材料进场不能合理验收,存放、领用制度不健全,节约奖惩措施不力,导致材料的二次搬运浪费;一些项目经理对大型设备不能进行合理配制,导致设备工作效率差,利用率低下,造成了设备资源的浪费,这些因素增加了折旧费用、保管费用和维修费用的支出

      　　（2）忽视施工阶段成本的管理  　　财务制度规定,成本报表只作为企业内部报表供内部管理使用,国家没有对企业成本进行直接监控,而企业管理者在对施工项目进行考核时,一般没有成本考核指标,只是单纯要求上交利润或管理费用等指标,往往忽视对成本的考核

      　　（3）忽视施工后期成本分析和管理  　　目前,各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管,而诸多会计人员也仅满足于成本核算,对超支和节余的项目成本原因不作具体分析,没有意识到自己应该为决策人员提拱有针对性的成本管理依据或意见

      　　（4）成本管理缺乏统一领导,责任不明  　　虽然每个项目都有一个成本目标,但具体到某一部门、某一班组,却不知其所在层次的成本目标,不是每个人都明白自己在成本管理中的作用和影响

    财务部门虽然对成本管理有较深的了解,但对于一个职能部门来说,无法对其他部门产生影响

     　　（5）成本管理缺乏监督机制  　　企业内部各项规章制度和监督机制不健全,不能保证会计信息的真实可靠

    有的企业成本核算长年无人检查,无人监督,成了名副其实的“真空”地带

    企业内部控制制度缺乏有效性,更多的是有章不循,将制定的制度“印在纸上,挂在墙上”,应付有关部门的检查和审计,而不管内部控制制度的执行情况

    内部审计不能充分发挥应有的作用,工作得不到应有的重视和支持

      　　四、降低施工成本的途径  　　1、改进施工工艺, 合理组织施工

    施工过程中的劳动消耗、材料消耗、机械台班消耗及其他费用支出, 很大程度上是由施工方案和施工组织设计的水平控制的, 施工方案和施工组织设计的合理性是最大的节约

    2、加强劳动管理, 提高劳动生产率, 节约开支

    提高劳动生产率, 意味着以一定的劳动消耗完成较多的工程量

    这样既可减少单位工程成本中人工费的支出, 也可降低其他费用

    3、加强材料管理, 节约材料费

    节约材料费应当从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利旧到综合利用各环节严格控制

    4、加强施工机械管理, 节约机械费用

    在工程上应讲求机械设备的合理配备, 加强设备的维修保养, 提高机械设备的利用率和效率, 降低机械台班使用费

    此外,在设备购置与租赁两者之间做出科学的决策

      　　结束语：目前,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要,施工企业只有加强成本管理, 对施工成本进行有效的控制,才能获得真正的主动性和市场竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地

      　　作者单位：青海威远路桥有限责任公司  　　参考文献：  　　【1】刘牛生.施工项目管理中的成本控制【J】.施工企业管理,2006(9).  　　【2】李济贵.施工企业项目成本管理存在的问题及对策【J】.财会月刊,2003(9).  　　【3】黄球安.我国施工企业成本管理的现状【J】.财会通讯,2003(6).  　　【4】张志峰.路工程项目成本控制【J】.科学之友(B版),2006(7).  　　【5】桂矫雁.浅谈施工企业成本管理【J】.山西建筑,2007,33(8):251―252.  　　【6】向贵洪.浅谈公路工程项目施工成本管理【J】.湖南交通科技,2005(03).  以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才

     建筑工程专业主要负责土木工程专业建筑工程方向的教学与管理

    主要培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论

     主要课程 本专业主要学习建筑识图与构造、建筑工程计量与计价、工程招投标与合同管理、建筑工程项目管理、工程建设监理、建筑施工技术、建筑施工组织、工程资料管理等专业课程

     专业概况 修业年限：三年 学历层次：高职专科 主要实践性教学环节 建筑经济、建筑识图与构造、建筑施工工艺、建筑工程测量、建设法规、合同管理、建筑工程预算、建筑工程项目管理、工程成本分析、工程造价控制、工程量清单计价实务、施工认识实习、预算大作业、建设工程招标投标综合实训、施工组织设计、工程量清单报价实训、毕业论文、毕业实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节

     培养目标 培养具有建设工程投标策划、投标报价、合同管理、工程项目管理能力的高级管理专门人才

     培养要求 按照专业方向，确定培养目标；围绕培养目标，确定职业能力；围绕职业能力，科学选择和设计项目

    依照项目进行教学内容的选择，带动教学过程的实施，使学生在进行项目训练和完成项目的过程中，达到人才培养的要求

     毕业生获得的知识和能力 具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力

    培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才

    熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力

     建筑工程管理专业就业前景 建筑工程管理专业在所有专业中，就业排名第98名，在土建类中，就业排名第4名

     该专业毕业生一般从事的岗位为项目经理、土建工程师、销售工程师、电气工程师、工程部经理、资料员、施工员、水电工程师、网络工程师、质量工程师、预算员、软件工程师等

     建筑工程管理专业毕业生主要在以下岗位工作 1、监理公司监理员； 2、招投标公司的技术人员； 3、建筑施工企业技术部门工程管理人员； 4、建设单位的管理人员

    房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等

    

2023年潼南区工业投资债权资产转让