央企信托-249号济南省会政信

【央企信托-249号济南省会政信】
【基本要素】5亿/24个月/季度付息(3/6/9/12月10日）/100-300万：6.6-6.8%
?亮点总结：
?【超强AA+发行人】ZQKG（ZQ区第一大城投平台），实控人为ZQ人民政府，ZQ区最重要的基础设施投资、建设及运营主体。2023年3月末，总资产为593.72亿元，资产负债率仅58.89%，具备充足的清偿能力和履约能力。
?【区位优势】济南市2022年为GDP12027.5亿，全国百强市，全省排名第二，增速3.1%，一般公共预算收入1001.14亿，负债率仅22.12%。ZQ区2022年GDP为1120.7亿，全市排名第四，一般公共预算收入54.2亿元，负债率仅14.36%。

央企信托-249号济南省会政信

信托定融政信知识：

人们对于建筑的要求逐渐增强

    为此，各个施工企业都尽自己最大力量提高施工质量，本文主要阐述有关工民建施工的现场管理问题，以此来为读者进行沟通交流

      【关键词】工民建，施工，现场管理  　　一、前言  　　随着我国拉动内需政策的提出以及落实，国内建筑行业迅速发展，各个城市以及乡镇建筑行业也日新月异，然而施工企业如何在这样的竞争条件下脱颖而出，赢得市场，就成为了迫切需要解决的问题，下面我们来探讨有关问题

      　　施工现场管理存在的主要问题  　　1.不重视《实施性施组》的编制  　　《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制

    但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性

    表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等

    其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展

      　　2.施工过程缺乏监控力度  　　近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果

      　　3.对文明施工缺乏应有的重视  　　由于建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业

    每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位

    从伤 亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展

    近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上

    在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等

    使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故

      　　4.施工安全意识不足  　　在施工管理中，施工安全是最为关键的一部分，其中尤以施工现场的安全管理最为重要，将直接关系整个工程的进程和发展

    但是就我国目前的施工管理现状看，我国施工管理中的安全意识依然严重不足，有很多的施工人员和管理人员依然未能充分认识到保障施工安全的重要性

    施工管理人员没有高度强调安全意识，施工人员在施工中没有遵守要求、安全措施做不到位的情况比比皆是

    这样重视经济利益大于安全的观念，是施工管理中最大的隐患

      　　5.质量检查不够严格  　　对施工质量进行检查是建筑施工管理最后的一个步骤

    然而建筑工程一般涉及到了多个方面和领域，情况复杂多变

    检查工作较为复杂繁琐而且耗费极大，难以实现全面的检查，但是采取抽样检查的方式会不可避免的留下隐患

    所以企业必须提高质检的标准，通过慎重的思考和最佳的管理措施，严格按照标准进行检查

    对于不符合要求的产品，必须采取措施补救或者返工

      　　解决措施  　　1.提高工程管理质量  　　建筑企业如果想要在市场中得到生存和发展，就必须把建筑的质量作为第一标准

    这就需要提高施工过程中工程管理的质量，首先要全面的了解工程的情况，以做到有准备的施工，其次要做到有组织的施工，实现工程管理目标化，使施工过程中的人力、物力、财力都能完善的结合在一起，确保工程的顺利实施

    只有实施科学、有效的施工管理，才能生产出高质量和高水平的工程

      　　2.加强资料管理  　　资料管理是工民建工程施工管理过程中不可或缺的重要组成部分，也是我国建筑施工管理实现规范化的必经之路

    因此，工程管理中的资料管理应走向正规化、标准化

    施工企业应该在资料管理的每一个环节上进行严格的控制，在施工过程中应该严格的按照资料来控制施工的每个过程，不能先施工，然后补资料

    从而保证能够及时修正施工的偏差

    资料的管理是一个长期的工作，需要在一定程度上进行合理的分工，保证施工的正常和有序进行

      　　3.要加强工民建工程施工质量的控制  　　加强工民建工程施工质量的控制，首先是贯彻“预防与控制相结合，防患于未然”的的原则，其次是保证工程质量达到预定的目标

    影响工民建工程施工工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工和检验等方面

    在工民建工程施工过程中，首要的工作是进行有效的事先策划和交底，以及中间检验监控和事后的防护和验收

    对于其它因素而言，也是不可忽视的

      　　关于工民建工程设计质量的控制

    对于施工图纸及图集文件，因未经施工实践而产生的一些不尽合理、遗漏或错误等因素，往往不易被发现

    除了开工前，通过图纸会审控制外，在施工过程中发现的问题，主要应采取如下三种解决办法：一是对于因重大变更而要严格按照设计变更报批的手续，要按照规程程序，予以处理

    二是对于非重大变更的问题，应由设计、施工、监理三方现场会审处理

    三是对于设计中不详、漏误及容易引起的误解问题，监理工程师应以书面材料，明确解释或补充规定

      　　4.实现安全管理，做到安全文明施工  　　（一）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识  　　制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题

    注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识

      　　（二）保证安全生产投资，注重安全生产宣传  　　施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实

    其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范

    在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底

      　　（三）做好安全生产检查，严格奖罚制度  　　在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患

    对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任

    对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励

      　　5.加强现场文明施工管理  　　现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口

    因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确

    施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害

      　　结束语  　　工民建施工的现场管理需要经过长期的经验积累以及不断的改进与完善，所以需要一段很长的时间才能够彻底改善，但是鉴于以上改善措施，我们基本就可以对于施工现场管理中可能出现的问题进行改进

      　　参考文献：  　　【1】 王克佳信晓飞浅谈现场施工管理存在的问题中小企业管理与科技2011  　　【2】 朱士灿谢阿明任春刚建筑工程施工技术管理中小企业管理与科技2011