央企信托-山东美晨公司债

摘要： 上期成立3070万，额度已不足5000万。??市场绝无仅有，短期13个月标债+AAA市级平台券内担保！高收益，小额畅打，双录方便，额度稀缺！ ⭕实控人1000亿级潍坊城建...

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上期成立3070万，额度已不足5000万。
??市场绝无仅有，短期13个月标债+AAA市级平台券内担保！高收益，小额畅打，双录方便，额度稀缺！

⭕实控人1000亿级潍坊城建（AAA）为本次信托所投债券提供券内担保，潍坊城建为潍坊排名第一的政府平台。
⭕发行人山东美晨目前实控人为潍坊市国资委，潍坊城建（AAA）是其股东之一，作为国企上市公司，背景深厚，为小鹏汽车等多家头部造车新势力的一级供应商。

?【央企信托-山东美晨公司债】
?  8000万，不足14个月，2024年10月19日固定到期日；  
100万-300万：7.4%-7.5%（合同收益5.6%-5.7%，差额部分成立后10个工作日内结算）
?【付息方式】每年10月19日
?【资金用途】认购美晨生态发行的“山东美晨生态环境股份有限公司 2022 年面向专业投资者非公开发行公司债券”
?【发行人】：山东美晨，目前实控人为潍坊市国资委，总资产100.24亿，融资渠道主要以债券、银行等低息债务为主，占比69%；
?【AAA担保人】：潍坊城建（AAA），潍坊市最大的市级平台公司，主体评级AAA，注册资本50亿，总资产1166亿，银行、债券融资占比85%。
 ?区域介绍：山东为全国第三经济大省，潍坊在山东经济排名第三，仅次于青岛和济南，2022年一般公共预算收入608亿元。潍坊市有A股上市公司29家，其中包括潍柴动力、歌尔股份等知名龙头企业。潍坊市负债率26.14%和债务率111.29%，指标相对较低，风险可控。

央企信托-山东美晨公司债

无关内容：

    成本管理对一个建筑企业来说非常关键，因为它不仅是管理的重要内容之一，而且可以更好地体现出建筑企业内部的管理水平

    本文针对市政桥梁工程成本控制，详细论述了其主要内容，并提出相关的控制措施

    为建筑企业更好地控制施工成本提供了有益的参考

     关键词:桥梁工程；施工成本；管理；控制 随着我国经济的快速发展，我国的建设行业也不断进步，建筑企业之间的竞争也日趋激烈

    想要在这个强者生存的社会中不被淘汰，建筑企业就要变大变强，这便需要提高企业的经济收益

    建筑企业的经济收益主要来源于工程的盈利，所以项目成本管理在特定项目的实施中发挥着关键作用

     1成本管理的重要性 在激烈的市场竞争中，建筑企业想要立足，建设项目的管理及成本控制这两者是至关重要的；除此之外，还需要提高建筑企业的盈利能力和竞争力，着力于施工成本的控制

    随着我国当前的建筑业发展，传统的成本管理水平和管理模式并不利于当前的可持续发展

    部分研究已经在进行，但在实际成本管理中依旧需要努力【1】

    只有提高成本管理水平和经济效益，才能保证建筑企业的竞争力

     2成本管理存在的问题 2.1缺少成本管理意识 建筑队雇佣的建筑工人是没有技能的外来劳动者

    他们一般没有接受良好的教育，没有专业知识

    他们通过体力劳动和经验丰富的老员工传授的基本技能去完成施工任务——只是完成施工任务而已，他们对成本控制这方面没有概念

     2.2资源分配不合理 有些项目具有特殊性，导致建筑企业在材料的使用上就没有特别重视，进而导致材料的过度消费，从而增加了成本，降低了经济效益

     2.3成本控制的局限性 首先，控制对象与决策对象这两者之间不一致

    通常的条件下，建筑企业根据施工图纸、预算和标准来确定项目成本，从而预测项目的未来成本

    在项目成本控制中，只对直接消费成本项目进行评估，将相关经营费用和管理费作为当期损益未来的费用，使项目的会计成本与实际成本一致，无法比较预算的费用【2】

    此外，成本控制范围较小，只包括财务成本，缺少了项目的直接成本

    由于最终的责任范围小，在工程建设中会遇到各种问题

    费用控制应涉及建筑企业的各个部门

     2.4缺乏控制体系，费用超支 因为建筑企业未深层次考虑外界环境因素对成本控制的影响，导致控制措施单一，控制体系没有得到及时完善，形成了不合理的成本控制体系

    公路桥梁工程是一项大型工程，其成本支出较多，容易使建筑企业忽视日常的资金约束，管理费用也大大增加

    由于建筑企业组织庞大，劳动力成本高、施工人员的成本控制意识薄弱，管理层的资金约束不足，所以增加了企业成本管理的难度，降低了建筑企业的经济效益

     2.5管理中存在的问题 我国公路资格企业是根据国家规划建设的

    首先，在企业成本和效益方面，只要企业能按时完成项目，就不会承担任何风险，这使得企业缺乏竞争和危机意识，不能适应市场经济

    其次，成本管理措施不充分

    目前，很多公路资格企业都没有相应的成本管理方法，使公路桥梁项目缺乏成本预测、过程控制和后续成本评估

     3施工成本控制要点 项目的成本率增加，企业收益就会减少

    为了有效控制项目成本，需要在项目实施过程中把握各个要素对项目成本影响的程度

    必须从成本控制的重要视点和项目建设成本管理这个目标出发，采取有效的成本控制手段

    企业施工成本管理极其重要的管理对象就是分部分项工程费和措施项目费

    工程造价和单位材料费的组成部分涉及较多，所以在施工成本控制中，应该制定合理的项目计划，优化大型、高成本项目资源的布局，通过工程方法的比较，分析工程方法对成本的影响，从而降低工程成本，提高工程质量，增加建筑企业的经济效益

    施工成本控制措施如下：为了使建筑企业提高经济收益，每个项目须保证盈利

    首先应确定目标成本，其次采取有效的控制措施，最后全面控制项目成本，这样就可以有效地保证企业利益

    在项目中，人工成本主要包括建筑公司自身的人工成本和合同成本【3】

    在施工过程中，人工成本在整体的成本计划中是占据大部分的，因此，采取分包管理措施可以更好地对资源进行管理，从而加快施工进度，增加项目的盈利

    在项目开始前，有必要审查承包商或分包商的资质和财务状况

    例如，桥梁施工承包商可以从三条路线收集分包商

    1、从公司的承包商中选择合格者

    2、从公司的合作企业中选择合格者，作为类似项目的合作伙伴，搭建更好的商业模式

    3、收集类似企业和经验丰富的承包商的数据

    通过初步的调查和选择，让实力强大、可信者参与投标，从而获得高质量的分包商，更好地进行成本控制

    建筑企业可以对当地垄断性的承包商进行特点分析和调查，可以根据该承包商的特点或价值与之协商

    土方工程在承揽合同中，协助承包部拆除地面，承包商负责与运输部门调整

    材料成本的变化直接影响对工程成本和材料成本的控制，是对材料消费和材料购买单价控制的主要内容

    通过对材料的合理管理，可以降低工程成本

    因此要严格控制材料消耗，根据施工组织设计和工程消耗定额制定材料采购计划；根据采购计划准备材料，减少材料在运输和堆放过程中的损失；还要加强使用管理，减少现场物料浪费【4】

    科学合理的施工工艺可以有效地杜绝建筑材料的浪费

    除此之外，建筑企业还可以制定科学合理的施工进度计划，将施工工序紧密衔接，形成流水工程，这样可以有效地减少施工时间的浪费和工序的不连贯造成的材料、设备上的浪费

    在物资的调配控制方面，可以调查物资市场，更新价格信息数据库，掌握和预测建筑材料价格的动态变化

    为了满足工程项目的需求，可以和材料供应者进行价格协商，制定更好的计划和规则

    通过对主要原材料价格动向的分析和预测，可以有效地减少主要材料的成本支出

    此外，对于大量使用和生产时间长的特定材料，材料管理人员可以集中精力在该地区寻找相同类型的项目，通过低价购买来满足这个项目的要求

    例如某项目，因为后期设计变更，该项目的模板使用量增大，计划使用量无法满足当前施工要求，且模板制作时间较久，对此，就可以在其他相同类型刚竣工的项目中购买符合该项目要求和标准的模板，这样不仅不会耽误工期，还有效地减少了企业的成本支出

    项目成本与施工方案这两者之间密切相关

    将不同的施工方案进行对比，可以择优选择出更加有效合理的方案，有效的施工方案可以更好地节约项目成本的支出

    在项目建设过程中，应优化建设方案，减少成本支出，从而提高建筑企业的经济效益

     4结语 综上所述，现在建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在这个市场中立足那么就必须变大变强，增加企业的经济效益和规模

    想要提升企业盈利能力那么就必须重视企业的成本控制

    为了有效地控制工程造价，本文分析了工程造价的影响因素及程度，提出了有效的成本控制手段，以期确保企业利益

     参考文献 【1】柳月.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略【J】.中小企业管理与科技(中旬刊),2017(2):51-52. 【2】王锦飞,张铭.市政桥梁工程中的预应力施工技术浅析【J】.山东工业技术,2017(2):104-104. 【3】夏黎莎.浅谈市政工程施工项目成本控制研究【J】.科技资讯,2017(33):75-75. 【4】高云芝.研究市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理【J】.四川水泥,2017(7):164-164. 施工单位肩负对施工现场进行安全管理的重大责任

    然而现阶段，我国电力工程施工单位在安全管理中还存在诸多问题，需要及时采取相应对策加以解决，为电力工程的顺利开展和相关人员的生命安全提供保障

      关键词：电力工程；安全管理；现状及对策  　　近年来我国电力工程中关于施工企业安全生产事故的报道屡见不鲜，在众多事故中，人为因素引发的事故所占比例高达85%左右

    电力工程中发生的安全事故不仅造成了巨大的人员伤亡，通常还会造成严重的经济损失，对我国电力产业的发展极其不利

      　　1.施工单位安全管理现状  　　1.1缺乏高素质的安全管理队伍，安全监督力量不足  　　在电力工程施工单位中，对安全管理队伍建设的力度仍嫌薄弱，很多管理人员都缺少相应的专业管理知识，文化水平和职业素质相对较低，通常都不参与到工程一线施工过程

    管理队伍对相关的政策法规和专业知识一般不能完全掌握，在开展安全管理工作时，常常是根据已有经验及主观意志对安全工作进行监管，这就导致有些潜在危险不能被及时准确的挖掘出来

    部分管理人员由于责任意识的缺乏，在实际安全监督中没有切实的履行自身职责，使安全监察缺少权威性与有效性

    在部分施工单位中，管理人员老龄化现象严重，对现阶段电力工程大规模生产的安全管理需求不能完全胜任，导致安全管理力度过于薄弱

      　　1.2对班组建设不够重视，管理较为松散  　　对于现场施工人员的学习与工作进行组织的基本单位就是班组，班组是将各项安全规程与相关制度加以落实的基层组织形式，对于电力工程安全生产极为重要

    然而现阶段，施工单位班组安全管理基础工作仍是薄弱环节，各项管理制度不健全，在落实执行中常会被忽略或更改

    在开展班组安全活动过程中，常常会流于形式，不能真正发挥安全交流与组织的作用，各项安全措施的实施不到位，没有真正开展隐患排查工作

      　　1.3对施工现场缺乏严密管控，安全管理手段落后  　　在电力工程中，涉及到的施工专业较多，施工工序十分复杂，具有较多的影响因素，很多原因都会引发工程事故

    一旦事故发生后进行分析时，常会对主观因素加以忽视，对客观因素过于强调，在进行事故责任划分时，存在诸多推卸责任问题，尤其是发生人员死亡事故时，常会将事故责任全部或大部分推到死亡人员身上，管理人员往往很少承担责任

    对于安全事故不能进行严肃而及时的处理，或者处理工作不到位，就很难保证施工人员从事故中吸取经验和教训

      　　1.4现场施工人员缺乏安全观念，整体素质偏低  　　在电力工程事故发生原因中，现场施工人员安全观念与责任心的缺乏和整体素质偏低是重要的事故原因之一

    很多施工人员缺乏工程施工必备的安全意识，这一现象在临时工和分包队伍中尤为严重

    在工程施工中，施工单位给现场工人提出的要求和考核标准一般都是施工质量和工程进度相关方面的内容，常以经济效益的实现为目标

    这就导致施工作业人员缺乏安全责任心，对国家财产、自己及其他人的生命安全缺乏应有的负责态度，常为了贪图方便进行违规、违章操作，对于安全问题缺乏重视

    另外，在施工单位中，存在的普遍问题就是施工人员受教育程度偏低，导致施工人员整体素质相较于其他行业偏低

    由于知识面窄，文化水平较低，施工人员在安全知识学习中不能取得良好效果，对新型生产方法和技术不能准确而及时的掌握

      　　1.5安全教育形式较为单一，缺乏内容上的及时更新  　　现阶段施工企业在展开安全教育工作中，还存在“走形式”问题，往往从表面看安全教育做的很完善很到位，但实际情况却不然

    很多施工单位在进行安全教育中，并不能严格贯彻“全员教育”“三级安全教育”等制度，而且安全教育的形式单一，缺乏内容上的及时更新，导致安全教育内容和现场实际之间缺乏必须的结合，使安全教育工作更多的流于形式

      　　2.相应对策  　　2.1重视安全管理队伍建设，将安全管理水平全面提高  　　电力工程安全管理工作的开展，离不开高素质的安全管理队伍，因此，施工单位要重视对于安全管理队伍的建设工作，促进企业安全管理水平的全面提高

    在这一过程中，首先要成立安全管理机构与巡查小组，保证安全员在施工现场的合理配备

    要大力吸收具有电力工程安全管理专业知识的毕业生，加强安全管理培训工作，制定相应的考核与聘用机制并展开不定期考核

      　　2.2对班组建设加强重视，保证基层安全管理工作有效开展  　　首先要保证班组具有扎实的基础工作，这就需要对班、组长的设立加以重视，挑选具有高度责任心、较高文化水平、安全知识、技能全面而身体健康的人员作为开展班组工作的领导

    同时，还要加强各项制度的建设工作，使班组具备适合于自身的制度章程，以便使之发挥良好的制约与指导作用

      　　2.3加强施工过程控制，强化现场安全管理工作  　　对电力工程施工过程进行控制，需要施工现场所有操作人员、管理人员和经营人员共同参与其中，对相关安全规范及程序进行认真遵守，保证各项安全制度的落实情况

    同时，要加强安全规章制度的建设工作，针对不同工种、不同作业内容制定各项安全施工方案，展开规范化、标准化操作管理，加强在施工过程中的安全检查与监督工作的力度

    另外，还要合理配置现场的劳动力资源，将竞争机制引入其中，加大安全生产考评力度

      　　2.4重视安全教育，加强安全素质建设  　　加大安全生产重要性的宣传力度，利用各种宣传方式结合具体事故危害进行警示教育，促使员工培养充分的安全意识

    同时，要对安全知识的教育工作加强重视，不仅要对施工单位内部员工进行教育，同时还要对临时工、分包队伍展开相应安全教育，使全员的安全知识得到有效提高

      　　3.结束语  　　企业要实现工程效益，最基础的工作就是保证安全生产的顺利开展

    施工单位对于电力工程进行安全管理的状况及管理水平，对整个工程都具有决定性的影响

    因此，施工单位要不断加强认识，采取各项措施提升自身安全管理水平，促进电力工程安全、有序、高效开展

      　　参考文献：  　　【1】景文波.电力施工现场作业人员安全管理现状及对策【A】.城市建设理论研究，2012，（27）：39-40.