济宁兖州城投债权融资计划系列产品

中融、大业、山西同主体信托产品同步在募
用款项目为国家重点扶持项目(项目已备案，ZF红文批复)
四种期限，选择灵活(6/12/24/36月)
AA+主体发行、AA+主体担保、AA担保
7.5亿土地抵押+5.21亿应收质押
?【济宁兖州城投债权融资计划系列产品】
?【规模】：5亿
?【期限】：6/12/24/36个月
?【收益】：10-50-100-300万
6个月：8.4%-8.6%-8.8%-9.1%
12个月：8.6%-8.8%-9.0%-9.3%
24个月：8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
36个月：9.0%-9.2%-9.5%-9.8%
?【付息方式】：自然季度付息（3.10/6.10/9.10/12.10）
?【资金用途】：用于济宁市颜店工业园新旧动能转换引领区建设项目。（项目已备案，ZF红文批复，是符合国务院、财政部指导意见的全国示范项目）
?【AA+融资方】：济宁市xx投资有限公司（实控人兖州区国资局）
1.注册资本实缴37亿元，截至2021年9月30日，公司资产总额475亿元，资产负债率54%。公司下属10个全资子公司， 4个控股公司，14个参股公司。
2.经大公国际资信评估公司和中证鹏元资信公司评级，主体信用等级为AA+，债项评级AA+，评级展望稳定。
3.公司金融机构认可度极高，先后与近50家银行、20家券商、45家信托、60家融资租赁公司等金融机构进行全方位的合作，与国开行、农发行等政策性银行以及国信证券、中信证券、中信建投等头部券商建立了长期的战略合作关系。
?【AA+担保方】：济宁市济xx团有限公司（兖州区国资局100%控股）
1.注册资本40亿元，截至2022年6月30日，公司总资产520亿元，其中流动资产414亿元。
2.经中证鹏元资信公司评级，公司最新主体评级AA+，评级展望稳定，金融机构认可度高。
3.公司作为兖州区最重要的城市基础设施投资建设主体，具有一定的区域垄断地位，主要负责包括市政工程、商品销售及房地产开发等多项业务，公司市政代建业务的在建项目和已完工项目数量较多、规模较大，收入来源较为有保障，政府持续支持力度大，担保能力极强！
?【AA担保方】：xx资有限公司（兖州区国资局100%控股）
1.注册资本实缴2亿元，截至2021年9月30日，公司总资产近百亿。
2.经远东资信评估有限公司评级，公司主体评级AA，评级展望稳定。
3.公司是兖州区重要的棚户区改造投融资主体，主要负责区域内安置房代建及部分土地转让工作，业务具有一定的区域专营性，近年来得到了政府财政补贴方面的支持。
?【足额抵质押】：
1.发行方提供对济宁市兖州区惠丰产业发展有限公司享有的5.21亿元应收账款质押。
2.发行方提供17万平方米，价值7.5亿元土地抵押。（土地证号：鲁（2022）兖州区不动产权第0002048号）
?【区域】：
2021年兖州区一般公共预算收入完成49.72亿元，增长5%。其中税收收入完成38.46亿元，增长9.8%，占一般公共预算收入的77.4%，财政自给率高。全国综合实力百强区第67位，超过浙江宁波奉化区4位，江苏南京六合区10位。当地著名企业有：兖矿集团位列世界500强第318位，太阳纸业、华勤集团进入中国企业500强，另外还有6家进入中国民营企业制造业500强。营商环境非常好！今年山东省政府牵头宁德时代投入140亿，落户兖州，地区发展潜力巨大！

济宁兖州城投债权融资计划系列产品

无关内容：

让工地更加安全！ 来源：    发布时间： 2019-09-23 10:06:29 评论 收藏  1. 安全“巡检挂牌制”方法 “巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时的“挂牌制”

     操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故，具有重要的作用

     2. 现场定置管理方法 为了保障安全生产，通过严格的标准化设计和建设要求规范，实现生产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理

     在车间和岗位现场，生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准和功效学的要求，要文明管理，要进行科学物流设计

     现场定置管理可以创造良好的生产物态环境，使物态环境的隐患得以消除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少和消除

     定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施

     3. 现场“三点控制”方法 即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管理，进行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容，以警示现场人员

     4. 防电气误操作“五步操作方法” 防电气误操作“五步操作方法”是指：周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作

     这种方法既从管理上层层把关，堵塞漏洞，消除思想上的误差，同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序操作，消除行为上的误动

     5. 检查“abc”管理法 在企业定期大、小检修时，由于生产系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点，检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修，可以利用检修“abc”法

     即把公司控制的大修项目列为a类(重点管理项目)，厂控项目列为b类(一般管理项目)，车间控制项目列为c类(次要管理项目)，实行三级管理控制

     a类项目要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、公司安全执法部门“三把关”; b类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全执法部门把关; c类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执法人员把关

     6. 危险工作申请、审批制度 易燃易爆场所的焊接、动火，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行业的高空作业，以及其他容易发生危险的作业，都必须在工作前制定可靠的安全措施，包括应急后备措施，向安技部门或专业机构提出申请，经审查批准方可作业，必要时设专人监护

     企业应有相应的管理制度，将危险作业严格控制起来

     易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理制度

    需经常进行的危险作业，应该有完善的安全操作规程;经常使用的危险品应该有严格的管理制度

     7.全面管理方法 全面管理方法是指：企业应用各种法规、条例、规范等，通过安全生产责任制建设，建立安全文件系统，定员、定责，进行全面安全管理

     全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施，做到横向管理到边(各职能部门)、纵向管理到底(班组岗位)

     全面安全管理需要企业第一把手的支持和推动，企业各个部门和全体员工的参与

     8.安全目标管理方法 安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标，实现目标化的管理

     目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化，避免盲目性

    这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件

     9.“四”全管理法 “四全”管理的内容是：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理

    管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位

     这种管理方法的对象包括： 人员——全体职工; 全面——各管理部门和各生产车间、班组; 全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节; 全天候——全年、全月、全天

     “四全”是一种系统的、动态的、科学的、规范化的管理方法，其关键点在于：在重视“全”的基础上，也要强调重点(人员、部门、过程和时间)

     10.“三群”管理法 “三群”管理法的内容是： 推行群策、群力、群管的管理方法，即： 群策——人人献计献策; 群力——人人尊章守纪，为做好安全管理工作出力; 群管——人人参与监督检查

     管理目的是：创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围，使安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实

     这种管理方法需要全体员工的参与，一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施

     11.“三负责”制 “三负责”制管理的内容是：从文化精神的角度激励情感、从行政与法律的角度明确“三负责”： 即向职工负责、向家人负责、向自己负责

     采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段，学习规程、制度，明确责任、落实“安全生产，人人有责”的原则，激发安全生产的责任心与责任感

    其关键问题是确定安全生产责任制，并将责任落实到位

     12.无隐患管理法 无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辩识、分析、管理和控制，以达到消除事故隐患、实现本质安全化与超前预防事故的目的

     管理中要随时对隐患当前的信息进行反馈，以便与隐患整治工程动态对应

     管理对象涉及人、机、环境和管理四要素，安全专业部门与技术生产部门结合才能实现管理

     13.“绿色岗位”建设 “绿色岗位”建设是指：针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括人、机、环境)的安全建设

     建设方式：定方案、实施措施，进行工程技术的全面改造

    目的：提高特殊危险作业岗位事故防范的能力

     组织部门：技术部门、安全技术部门

     14.“三个一”工程 “三个一”是指：车间一套挂图，厂区一套图标，每周一场录象

     开展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及在企业闭路电视上组织收看安全录象片，加强企业全体员工的安全意识，强化安全意识

    该活动一般由安全管理部门和宣传部门共同负责

     15.风险抵押制 采取安全生产风险抵押制方式，进行事故指标或安全措施目标控制的管理(责任书、承包目标、考核内容、奖惩办法等)

    称为风险抵押制

     这种管理方式可以强化安全意识和安全管理的力度，使安全管理落实到实处，严格安全管理

     活动方式：年初进行承包抵押，年终给予考核，根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性

     16.标准化岗位建设(三标) 即在车间、班组、岗位三级进行安全标准化作业(防火 、防毒、防电、防尘)建设

     建设的方式为：定项目、定标准、定内容，进行硬件工程技术建设

     目的：在硬件上做到达标合格，提高硬件的本质安全化

    组织部门：技术部门、安全管理部门

     17.“三点”控制 “三点”控制是指对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进行重点控制

     控制方式：以车间或岗位为单位，进行有目标、有责任和程序明确的分级控制与分级管理

     目的：对“三点”做到适时、动态、重点、有效的控制

     组织部门：班组、车间、工厂安全技术部门

     18.四查工程 四查工程指的是：对于安全生产，要做到岗位一天一查，班组车间一周一查，厂级一月一查，公司一季一查

     检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违

     活动目的：岗位设施安全运行，工人安全操作，班组安全作业，安全管理规范化

    组织部门与人员：班组长、车间主任、安全管理部门人员

     19.安全管理效能检查 即对企业的安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统的检查，促进企业完善安全管理、提高安全管理效能

     活动方式：分层次和对象，采用座谈分析、项目对照的方式，用各级部门和人员的职能安全目标进行检查

     活动组织部门：企业第一负责人、人事、安全部门

       有时候需要把某些图层上的对象转移到另外一些图层上去，比如，想**某个图层，但是不想**这个图层上的对象，可以使用图层转换器

         一、可以通过以下方法打开“图层转换器”对话框     1、在任何一个工具栏上单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“CAD标准”选项，弹出“CAD标准”工具栏，然后单击 “CAD标准”工具栏的“图层转换器”图标

         2、在命令行中输入laytrans

         二、图层转换器     1）转换自：显示当前图形中 将 被转换的图层

         2）选择：可以通过在“转换自”列表中选择图层或通过输入图层名称使用过滤器“选择”图层

         图层名之前的图标颜色表示此图层在图形中是否被参照（使用）

    黑色的图标表示图层被参照，白色的图标表示图层没有被参照

    不参照的图层可在“转换自”列表中**，单击鼠标右键，选择“清理图层”即可

         3）转换为：显示当前图形中的图层转换到的新图层

         4）加载：将图形、图形样板或所指定的标准文件中的图层加载到“转换为”列表中

         5）新建：在“转换为”列表中新建一个图层

         6）映射：将“转换自”列表中选定的图层映射到“转换为”列表中选定的图层

    图层被映射后，“转换自”列表中的所选图层将被**

         7）映射相同：映射在两个列表中具有相同名称的所有图层

    如：“0”层和“虚线”层

         8）图层转换映射：列出要转换的所有图层以及图层转换后所具有的特性

         可以在该列表中选择图层，然后使用“编辑”编辑转换后的图层特性，可以修改图层的线型、颜色、线宽和打印样式

         “**”按钮用于**所选择的图层

         “保存”按钮用于将图层转换关系保存到一个标准配置文件（dws）中，以便日后使用

         9）设置：打开“设置”对话框，自定义图层转换的过程

         三、使用图层转换器     1）打开“图层转换器”对话框，单击“新建”按钮，打开“新图层”对话框，创建一个新图层“lnuu”

         2）在“转换自”列表中选择 “粗实线”层，在“转换为”列表中选择“lnuu”图层，然后选择“映射”按钮

         3）在“转换自”列表中选择 “粗实线”层将被**，在“图层转换映射”列表中显示出转换映射情况