川渝最优质区——政信产品成都市灵泉新农投资债权

?省会百强区政信—市场首发—财政局控股主体融资—超千亿AA+发债主体担保—超额应收质押?

【川渝最优质区——政信产品成都市灵泉新农投资债权】

?【基本要素】：24个月，30万起，9.0%（每5万递增），自然季度最后一日付息
?【成立日】：每周三、周五成立计息
?【融资人】：LQTZ有限公司，区域财政局百分百控股。其经营状况良好，企业备受地区政府支持建设。
?【担保人】：四川省CT集团，AA+发债主体评级 ，总资产1300亿元，实控人为JKQ管委会，公司主要负责对本区域产业配套项目进行开发建设，区域专营性强，获得外部支持力度大，具备较强的担保能力。

?【区域介绍】
2022年GDP达到2.08万亿元，全国省会城市排名第二，一般公共预算收入近2000亿。
本区域是该市副中心和东部主城区，2022年实现GDP近2000亿元，一般公告预算收入近100亿。
连续十年位居全省县级行政区首位，连续10多年入围全国综合实力百强区，地方经济实力强劲。
在全国217家国家级经开区中名列前20强，全国综合实力百强区前30强。

新闻资讯：

相关的成本控制的话题也一再提起，考虑到  　　桥梁工程涉及的项目繁多，各项支出都对项目的成本控制有很大的挑战，因此本文从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发，详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响，并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法

      　　关键词：桥梁工程；施工项目；成本控制  　　在建筑施工行业，桥梁工程的施工项目成本的控制和管理在于建立宏观统一的财务体系，并将整个项目的各项资源包括人力、物力、财力都很好的调配起来，从而取得最大的经营效益

    只要遵循价值原理， 科学 决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施，就可以充分的控制桥梁施工项目的成本

      　　1、桥梁工程项目成本控制的原则  　　成本控制是实现企业盈利的基本条件，在桥梁工程项目中也不例外，所以说，在桥梁工程项目的实施中，成本控制是企业管理的核心工作，为了实现有效的成本控制，必须雇佣专业的财务人员进行操作，注册会计师这样的人员是在桥梁工程项目中必需的帮手

    同时  　　管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到合理利用项目资金，使经济效益最大化的目地

    施工中的成本控制，其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本，这主要涉及到管理会计的内容

      　　2、建立完善的桥梁工程成本控制体系  　　在桥梁成本控制体系的建立上主要为了三个主要控制层次

    首先， 设立审计部门，一是由承建单位领导直接进行管理，而是可以外包给专业的审计部门比如毕马威，安永等专业的会计事务所来操作所有账面上的业务

     在审计小组确立后，要进行项目审计、建立监督制度，编制会计报表、进行成本核计等工作，项目审计是为了确认项目的可行性，监督制度是为了避免滥用项目款项，编制会计报表是为了有效的控制项目支出，所做的一切，主要是为了加强桥梁工程的成本控制，从而达到项目成本管理的目的

    其次，对于管理人员的权限需要进行制度上的限制，并将他们的权限同管理会计制度有效的结合起来

    在桥梁管理工作人员处理业务的权限上建立规章制度，保证相关管理人员不可以滥用职权，对项目款项造成浪费

    明确各管理人员所应承担的责任和业务分工，使他们各司其职，对于事务的处理上要加强审核，重要事务要实行签认制，对重要款项的支出避免一个人说了算，必须建立民主决议制度，使每一项重要的项目支出在得到有效和合理的讨论后，再去执行

    对于人员的选择也要考虑工作能力较为全面的人员来担当，并纳入规范化、程序化的管理过程，结合预结算工作，定期的把工作目标、工作进展、资金的使用情况，及时的反馈给主管人员和财务部门领导

    最后， 对参与桥梁工程项目管理的预结算人员，要进行严格的准入制度，绝不允许裙带关系的人员进入到桥梁工程小牧的财务部门来

      　　3、施工组织设计对桥梁成本控制的影响  　　施工组织设计对预算的影响是多方面的，一方面是对材料预算的影响，一方面是对人员预算的影响

    但主要是对直接费的影响

    在现场施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工组织设计的空间描述，对空间的描述会涉及到使用材料的数量和参与人员的估计，这对之呢个个项目的成本控制都起着非常大的作用

    其中主要的项目成本支出则有由原材料与运输线路、设备的供电与供水、工地库房、加油点、预制场、搅拌场等组成，而这些项目的进行目前都不能实现自动化管理，因此必要的人与配备是不能减少的

    因此施工时一定要对以上场所进行合理安排，时效布置

    考虑到操作面布置决定了桥梁工程的直接费用，这对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费

      　　4、桥梁工程项目的成本控制方法  　　桥梁工程项目的人工费控制，主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内

    控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好，不随便使用或超出预算

    项目实施过程中，要运用必要的先进技术和管理方法，组织、管理、监督好人工费的使用

    在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高劳动生产率来降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现

    而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关

    只有理顺这些关系，才能实现向管理要效益的目的

      　　在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十，可以说比例是相当大的，所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制

    原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管，各个环节都要控制好，以达到节约工程成本的目地

    在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用，真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内

    通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失，并规范原材料的结算工作，及时有效的降低原材料的使用成本，提高施工企业的经济效益

    一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的

      　　机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素

    在施工中，合理的配备和正确的使用机械设备，有利于提高机械效率，减少人工费

    做好平时的机械维修保养工作，经常保持机械设备处于良好的技术状态，随时都能正常运转，确保施工生产顺利进行

    对项目外部租赁的机械设备，应在签订租赁合同时对完好率有所约定，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率

      　　参考文献  　　【1】李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析.【J】.铁道工程学报，2006.  　　【2】张海贵.现代建筑施工项目管理【M】.北京，金盾出版社，2003.  　　【3】周晓静，张铁城，周爱民.浅谈施工项目成本控制体系的建立.【J】.建筑管理现代化2007  　　【4】周鸿谋.项目责任成本人工费控制的思路【J】.经济师，2008. 在项目部领导的关心和支持下，在2011度工作中取得了不小的进步

    较好地完成了2011年度工作目标

    现将2011年度个人工作情况总结如下： 一、年度工作情况 1.熟悉了解公司各项规章制度

    我于2011年6月进入公司大冶项目部，为了更好地融入项目部这个团队，为以后工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的学习、了解，熟悉了公司的企业文化

    通过学习、了解和熟悉，我为能进入公司项目部这个团队而感到自豪，同时也感到自身的压力

    在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，又好又快地完成工作任务

     2.熟悉项目工程结构，指导现场施工

    做为土建工程师 要熟悉图纸及图集，熟悉规范内容，抓好安全、质量、进度控制，为了把各项工作落到实处，我做到每天深入现场，对现场的施工情况进行检查、监督

    六、七月分正是天气最热的季节，我分管监督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔内的温度要比外面高的多，但是我就坚持每天在干燥塔内监督、指导耐酸磁砖的砌筑工作

    在工作中做到吃苦在前，兢兢业业，没叫过一声苦，没喊过一声累，不计时间，不计报酬，圆满的完成了工作任务

    在二氧化硫风机房冷却塔.熔炼水淬系统工程施工当中，我采取了材料检验、质量控制、安全预防等措施，做到了资料与实体工程同步进行和月工程量审核及审批工作

    30万吨电解铜加工清洁生产示范项目是8月4日开工的工程，是我们项目部目前最大的工程

    为了确保这个工程创优，我做到认真负责，对139根预制柱的施工，我做到对每一根柱子进行了严格、认真的检查，得到了业主和项目部的认可

     二、存在的不足以及改进的措施 2011年即将随风逝去，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点不多，许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源

    在工作的过程中，由于对其它专业比较陌生，又碍于面子不积极向其他同事请教，造成工作效率不高，不能达到优势资源充分利用

    俗话说的好：“三人行必有我师”

    在以后的工作中，我要主动加强和其他部份同志的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水评

     2、缺乏计划性

    特别是项目的开始阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，使领导不满意

    在以后的工作过程中我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果

     3、专业面狭窄

    做为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求

    自己的专业面狭窄，对其它专业认识不够，这都限制了自身的发展

    在以后的工作过程中，我要加强其它专业学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才

     三、完成2012年目标计划措施及建议： 为了项目部的顺利发展，也为了公司的可持续发展，我在工程管理方面以及其它方面提一些建议： 1.合同管理

    合同在项目管理的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起，合同是管理的依据

    树立强烈的合同意识，警惕承包商在项目施工过程中设陷阱

    当承包商提出各种各样的建议时，首先要遵守合同，对采纳建议带来的经济问题要有充分估计

     2.质量控制

    承包商质量保证体系的审查确认

    着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等

     3.进度控制

    是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的进度，施工布置，重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案

    制定一套制度来规范管理以提高工作效率

     4.加强安全意识教育

    安全警钟要时时敲.天天敲.月月敲

    在我们每周的监理例会上，总能听到的是质量和施工问题多，安全问题少

    现场不是没有安全问题，而是我们安全意识不够，我们要牢牢树立“安全第一，预防为主”的方针，切实提高我们每个管理人员的安全意识

     2011年即将过去了，虽然我们的项目还没有完工，但收获也不少

    特别是项目部领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样

    总结过去展望未来，2012年工作多.任务重，对于我来说也是一种挑战

    新环境，新机遇，新挑战，如何优质.高效.低耗.按期.安全.文明地建好该项工程，是做为土建工程师思考的课题，在以后的工作中，我将认真执行公司的规定，充分发挥个人的主观能动性，以严格的纪律来约束自己，不断学习新技术，新经验，善于总结

    也希望公司和项目部领导能给我更多的机会和更大的支持，争取为项目部的发展贡献自己的力量

     四、自我评价  

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