四川成阿物业管理债权资产

linbin123456 2023-09-27 117

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摘要： ?【四川成阿物业管理债权资产】?【基础要素】30000万；打款当天起息；自然季度（3、6、9、12月）15日兑付收益?12个月: 30万—100万—300万分别为 8.8% 9.2...

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?【四川成阿物业管理债权资产】
?【基础要素】30000万；打款当天起息；自然季度（3、6、9、12月）15日兑付收益
?12个月: 30万—100万—300万分别为 8.8% 9.2% 9.5%
?24个月: 30万—100万—300万分别为 9.2% 9.5% 9.8%
?【融资人】：四川成xx有限公司
，四川成阿发展实业有限公司全资子公司。
?【担保方1】：四川成阿xx有限公司，AA发债主体评级，总资产223亿元。
?【担保方2】：成都宜居xx交通建设投资有限公司，（实控人为金堂县国资委，AA发债主体评级，资产规模240亿元。
?区域经济实力强劲，成都市，四川省会，副省级城市，20年GDP超过1.7万亿。金堂县，四川省辖县，有“天府花园水城”之美誉，是国家知识产权强县工程试点县，2022年，金堂县实现地区生产总值（GDP）602.9亿元，居全市第15，郊区（市）县第2；按可比价计算同比增长6.5%，居全市第1。

优质知识分享：

我国公路的施工建设正逐步走向规范法制市场化，但公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及很多方面的因素，因此对公路的施工管理提出了更高的要求

本文就公路施工中各环节深入分析，并提出了相应措施

【关键词】公路；施工管理；质量管理；安全管理　　前言：随着我国市场经济的日趋完善，公路作为发展国民经济的重要基础设施，已发挥着不可替代的作用，而高速公路的建设是一个系统化工程，是需要规范的技术，正确的决策思想，高水平的管理及各个部分的互相监督为支撑的

管理者要根据高速公路施工的特点，加强对施工管理，实现高速公路施工工程项目快速、优质、低耗的目标

　　一、进度管理　　1.制定进度计划　　结合工程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划

工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等

　　2.组织进度计划的实施　　承包方制订的施工进度计划经过业主和监理的审批后必须按照规定的工期执行

承包商、业主、监理三方要及时的进行沟通，将工程的实际的进度情况定期的向监理汇报，对于业主在施工过程中提出的变更要求承包方需要及时对其进行处理

总承包需要对分包商的工作进行必要的监督，同时对各个分包单位进行协调，确保施工过程中资金、人员、物资都能够及时的到位

　　3.及时检查计划执行的结果和计划的偏差　　采用的控制施工进度的措施：①组织措施：对参与建设的人员明确其分工，按照职能要求完成施工任务；对建设项目进行分解，明确施工中的每一个阶段的施工进度目标；制订合理的进度制度，定期检查制度落实的情况；完善工程的报告制度与进度制度；提高员工工作的积极性

②技术措施：熟悉拟建工程的设计图纸的要求和有关的技术规范，详细了解工程的具体情况，制订施工组织设计，同时在施工的过程中如果发生变化，能够对进度计划进行及时的调整

③经济措施：定期向监理报告工程的实际进度，做好进度款申请的工作，确保进度款能够及时的支付；加强财务管理，严格控制施工的成本，对资金的流动进行预测，对资金进行合理的调度

④信息沟通管理措施：在施工的过程中，对施工的实际的进度数据进行收集，同时与计划的数据进行对比，寻找两者出现偏差的原因并制定有效的应对措施

　　二、质量管理　　1.科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的　　在工程开工之前制订合理的施工组织设计，施工组织设计经过技术主管部门的批准后再报请监理工程师审核

对于工程的关键部位的施工和使用新技术新材料时，都必须在正式施工的至少前一周的时间内提出并且制订具体的施工方案和有效的保证措施，同时对新技术和新材料进行实验并对实验的结果进行记录，将实验的实际情况报请监理工程师进行审批

　　2.按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作　　按照有关的建筑规范要求编制具体的施工指导方案和施工操作过程中的质量保证措施、注意问题，安排专家对图纸进行会审，做好关键工序的技术交底工作，对员工进行必要的技术培训，将施工技术指导书发放到每个施工人员手中，确保其清楚技术交底的具体内容

组织人员积极学习新工艺、新技术

对施工人员的职责做到层层落实，严格按照规范的要求进行施工，对于不按要求施工的人员进行必要的惩罚，不能忽视工程的施工质量

　　3.坚持“三检”制度　　完成一道工序后，施工班组首先对其进行自检，自检没问题后再安排自检人员、技术人员进行互检和交接检查

对于隐蔽部位的检查在满足“三检”的基础上，还需要再让监理工程师进行审核并确认

在没有完工前如果出现质量事故，一定要组织人员及时的对其进行严肃处理，施工方需要对事故负全责

在处理质量事故时，一定要查清出现事故的原因，不清楚事故的原因坚决不能放过、对于造成事故的责任没有对其进行教育决不能放过，针对出现的事故如果没有制订具体的整改措施决不能放过，坚持做到三不放过原则，杜绝工程事故的发生

　　4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统　　参与工程建设的技术员和质量检测人员做好有关信息的搜集与整理，同时将工程的质量信息定期的向上级决策者反馈

决策者通过反馈信息的了解，对实际情况或可能出现的情况进行调整，及时的纠正工程的偏差

构建一个反应及时、沟通顺畅的信息网

　　三.施工过程中的技术管理　　施工现场的技术管理是施工工程技术管理中的一个重要组成部分，是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容它包括：图纸会审；坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成

　　四.施工竣工阶段的技术管理　　公路施工到竣工阶段是一个重要的环节，也千万不能因为到了工程的后期就放松对工程的管理

公路施工竣工阶段的技术管理是指在工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成交工报告和技术总结

竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求

　　五.在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则：　　第一，供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则

应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案

充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益

第二，要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则

对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想

第三，要严格贯彻国家的经济政策原则

国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行

第四，严格执行基建程序和施工程序原则

履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性

要避免施工断断续续资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象

第五，对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则

　　综上所述：随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用

公路工程施工管理具有涉及面广、涉及学科多、涉及法律法规多、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约

施工企业要想在日益竞争激烈的市场竞争中立于不败之地，只有加强管理，才能实现工程项目的良好社会效应和经济效应

　　参考文献：　　【1】赵忠.公路工程项目管理的研究【J】.山西建筑，2007，（36）. 　　【2】廖正环.公路施工技术与管理【M】.北京：人民交通出版社，2006. 但在国内应用很少

随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用

在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行

穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平

工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的

穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的

穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进

工艺原理 ➤ 管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施； ➤ 组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工

主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序

穿插流水施工组织管理的基本原理如下图：穿插流水施工管理的基本原理图下表中的穿插流水施工管理的具体施工工序，是根据多个项目的经验的总结，是穿插流水施工的核心实现内容: 穿插流水施工管理施工工序表 ➤ 工艺原理综合应用诸如全混凝土外墙、铝模、轻钢龙骨隔墙、结构拉缝、高层施工升降平台、轻质隔墙板、整体卫浴等许多现有条件下先进的技术工艺和管理工具，形成卓有成效的穿插作业施工管理组织体系，践行万科集团公司“两提一减”，助推万科集团公司“三年质量梦”的实现，同时为公司及集团内其他公司提供了可以借鉴的范例

施工工艺流程 ➤ 穿插流水施工管理工作组织流程为达成穿插流水施工作业的目标，本项目计划总目标的实现方案分解如下： 1. 用网络工期计划管理 2. 初装竖向穿插提效 3. 精装竖向穿插提效 4. 单工序合理流水作业（N-18层精装修施工结束） 5. 内装外装同步施工总体网络工期计划表见下图：结构网络工期计划表见下图：初装网络工期计划表见下图：精装网络工期计划表见下图：单体建筑划分为主体结构、室内装饰、外立面装饰三个平行专业施工流水段

每个施工区组织顺序流水施工，形成三条流水作业流程，每个一个施工流水段由一个专业单位负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体穿插施工

施工流水图 ➤ 穿插流水总体施工工艺流程 1. 定型产品穿插总体施工流程定型产品穿插总体施工流程 2. 初装竖向穿插提效按照总体网络工期计划，实现整体穿插施工，第一步，就是要首先实现初装竖向穿插提效

（1）以第27层的初装开始节点，作为工程整体的关键线路，倒排出第1层的初装开始节点

以本工程为例，在第6层结构施工时，插入第1层初装是最合理的时间节点

而在初装施工中，最关键是要解决垂直运输问题，因此，在插入初装前，需要完成施工外梯的安装工作

（2）详细分析单层初装的所有工序，确定单层初装的总工期，并确定关键线路工序内容、非关键线路工序内容及其相对工期

工期示意图（3）由于结构标准层的施工流水节拍为7天，为实现初装与结构也形成合理流水，确定初装关键线路的施工流水节拍也为7天

（4）将初装关键线路的小工序内容，按照7天进行重新组合，形成一个大工序内容，并进行编号

这样大工序的流水节拍也为7天，即可实现初装大工序与结构施工形成等节拍合理流水

（5）以排定的初装网络工期计划为主要依据，和初装相关的各施工单位沟通其各自的进场时间和相应人数，并签订各自的穿插施工计划书，以便施工单位提前计划，规避工人窝工和工期延误的发生

（6）总包单位安排专职计划员，参照初装网络工期计划，对每天的实际落实情况，以前锋线进行追踪

对于当天工序出现的延误情况，需要在当天的晚会及第二天的晨会中进行预警，并和相应施工单位沟通抢回时间的具体措施，以便最低限度地影响下一道工序的正常进行