央企信托-141号湖州吴兴项目集合信托

湖州最高收益6.3%，100万小额畅打！首期周四5点封账，周五成立！
当地最大AA+公开发债平台直接融资
湖州2022年先进制造业百强市27位！
【央企信托-141号湖州吴兴项目集合信托】
【要素】5亿，2年，季度付息
【税后收益】100万：6.3%/年
【融资人】WXCT是区最大平台，最重要的基建主体，AA+公募发债主体。2022 年末，总资产规模842.18亿元，公司流动资产 695.31亿元，占比 82.56%，吴兴城投资产流动性较好，偿债能力强！
【区域介绍】
湖州是环杭州湾大湾区核心城市、G60科创走廊中心城市。湖州市位列《2022年先进制造业百强市》全国第27位。
吴兴区经济湖州市N0.1，2022年GDP897.3亿，地区一般公共预算收入62.49亿，财政实力极强！

央企信托-141号湖州吴兴项目集合信托

无关内容：

通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺

    在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单

    随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念

     营改增对建筑企业的影响 2016年3月5日，李克强总理在第十二届全国人代会第四次会议上的政府报告中称，建筑业等将从2016年5月1日起全面实施“营改增”

    2016年3月23日，财政部、国家税务总局印发《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号），明确规定，建筑业自2016年5月1日起，由缴纳营业税改为缴纳增值税

     倒逼项目进行精细化管理

    劳务分包、商品砼、地材等占工程总价比重较大，可抵扣仅有3%，市场不规范，项目面对的自然人、个体工商户较多，导致项目税负增加，进一步挤占了项目的利润空间

     倒逼企业进行规模化经营

    为防止市场垄断、供应商绑架，争取定价主动权，企业需成立独资或控股的独立法人的商砼搅拌站、机械设备租赁公司、物贸公司、三钢工具租赁公司、加工厂、劳务公司等相关产业，形成综合性的集团公司，完善内部抵扣链条

     倒逼行业进行规范化管理

    行业洗牌，适者生存

    随着抵扣链条的完善，建筑业的上下游行业将逐步进行规范，和自然人打交道的机会将会越来越少，社会各行业在过渡期间也会自行调整，直到规范，而税务系统也将会由宽向严逐步过渡

      项目的计价方式和工程报量方式发生了变化 增值税属于价外税，计税方法分为一般计税方法和简易计税方法

    建筑业增值税是按照项目来计税的，所以就出现了一般计税项目和简易计税项目两种情形，而且这两种计税方式或将长期并存

    项目计税方法不同，计价执行的定额也不相同，具体应根据省一级建设行政主管部门发布的定额要求为准

     一般计税项目的计价

    工程造价=【人工费（不含进项税额）＋材料费（不含进项税额）＋机械费（不含进项税额）＋企业管理费（不含进项税额，包括附加税费）＋规费（不含进项税额）＋利润】×（1＋10%），即工程造价=不含进项税的税前造价×（1＋10%）

    建筑业增值税税率原为11%，根据国家规定，自2018年5月1日起调减为10%

     简易计税项目的计价

    工程造价=（人工费＋材料费＋机械费＋企业管理费＋规费＋利润＋动态调整）×（1＋费率%），即工程造价=税前工程造价×（1＋费率%），费率执行省一级建设行政主管部门发布的简易计税方法下税金税率

     项目的产值报量

    项目产值报量时要根据项目的计税和计价方式来进行报量，分为一般计税项目报量产值和简易计税项目报量产值，并按一般计税项目和简易计税项目分别统计施工产值

     一是生产报量应为含税造价

    工程造价是从建设单位结算回来的完全价格，企业向建设单位开具发票时也是要按全价来开具的

    这就相当于我们把建造的项目以商品的形式销售给建设单位（用户），销售价一定是含税的，至于如何开票，如何价税分离进行抵扣，就是财务和税务的业务范畴了

    作为施工生产、预算核算人员所报的产值、所说的工作量就是含税工程造价

     二是税金和不含税价要单列

    对于财务核算来说，不论是一般计税项目还是简易计税项目，都是按照不含税价来进行成本核算的，税金不能作为项目或者企业的收入，所以税金和不含税造价、施工产值应并行列出，并符合下列等式关系：施工产值＝不含税造价+税金；不含税造价＝项目收入+企业收入

     项目需要提前进行税务筹划 “营改增”实施的根本目的是减税，但由于建筑业是按项目纳税，建筑市场还没有真正规范，项目面对的小规模纳税人、个体工商户及个人还比较多，取得进项税的渠道还并不广泛，取得进项税的机会也不是很多，不但增加了项目的税负，也不一定能够取得合规的增值税票

    随着一般计税项目的开工，做好项目的税务筹划工作显得尤为迫切

    项目中标后，就要立即着手进行项目的税务筹划

    项目的应纳税额和进项税额的取得强相关，所以要从项目的支出费用进行税务筹划

    项目的支出主要分为以下六类

     人工费

    项目的人工费占到整个工程造价的30%左右，但由于市场的特殊性，劳务队伍绑架了市场，市场定价权并没有掌握在项目手中

    但人工费到底亏损多少，我们还需要提前测算项目的人工费收入，这里的人工费要和专业分包工程分开，把需要分包的专业工程或建设单位指定的必须要分包的专业分包工程单独摘离出来，就是要劳务分包出去的工程范围内容的人工费收入

     专业工程分包费

    根据《建筑法》的规定，除基础、主体工程总承包单位不能分包外，都可以进行专业工程分包，如屋面工程、装饰装修工程、水暖电安装工程、消防空调工程、智能建筑、电梯工程、室外配套工程等

    项目要根据工程的性质和肥瘦程度，专业性质难易程度以及签订的建设工程施工合同约定的专业分包工程来决定哪些需要分包，哪些要自己干

    理论上是自己干得越多，利润越大，但实际上并不一定是这样，所以，要干有利润的、分包无利润和利润较小的或者专业性很强必须由专业分包单位完成的专业工程

     材料费

    材料费是项目造价的主要组成部分，占到工程造价的60%左右，材料费点多面广，品种较多，管理难度是所有费用中最难控制的

    项目的人工费亏损，项目的临时设施费和现场管理费只有支出，没有收入，项目还要创造效益，效益从哪里来？还主要得靠材料费的降低来消化这些成本，所以，材料费的管理显得尤其重要

    材料费的降低要从净用量上进行控制，在过程中不能按预算量来控制使用，否则，达不到预期效果，也显示不出真实的项目管理水平

     施工机械使用费

    目前，属于大型设备和中小型设备的固定资产企业基本没有，主要依靠市场租赁解决

    作为生产经营单位，没有自己的机械设备，虽然减少了管理环节，但同时也转移了施工利润

     临时设施费

    临设在投入前需要根据工程所处的地理位置以及工程的性质、规模、结构进行定位，不能搞盲目投入，也不能随时投入，需要事前进行规划，将投入控制在一个合理的范围内

     现场管理费

    现场管理费的范围比较宽泛，凡是用于项目日常生产经营活动的管理费用支出，都属于现场管理费范畴

    现场管理费的主要支出是管服人员的工资及社会保险等，但其他费用过程支出比较琐碎，支出频繁，也必须本着从严、从紧、节俭的原则支出

     项目的税务筹划应按项目的支出类别，分别按不同的供应商或分包商的纳税人身份和提供的增值税专票税率进行测算，统计进项税额，并按以下公式统计项目的税负水平：项目的应纳税额＝销项税额（税金）-（人工费的进项税额+材料费的进项税额+施工机械使用费的进项税额+专业工程分包费的进项税额+临时设施费的进项税额+现场管理费的进项税额）；项目的预计税负＝项目的应纳税额÷不含税价×100%

    此处的项目预计税负是不完全的，还有发生在企业经营管理过程中的进项税额，仅指项目的税负筹划水平

     项目的成本核算方式发生了变化 项目的成本核算

    项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计、考核的管理活动

    建筑施工企业把项目作为核算单位，实行项目独立核算

    为了加以区别，我们把项目所进行的核算叫成本核算，把企业财务所进行的核算叫会计核算

     项目成本核算的内容

    项目成本核算的内容主要有三项，一是项目的收入，二是项目的支出，三是项目的税负统计

    项目的收入按五类进行归类，分别为人工费、材料费、施工机械使用费、专业工程分包费、项目管理费

    项目的支出按六类进行归类，分别为人工费、材料费、施工机械使用费、专业工程分包费、临时设施费、现场管理费

    项目的税负统计指项目的税负水平，税负（%）＝应纳税额/不含税造价×100%

     项目的成本核算方式

    项目成本核算以成本考核表的形式表现项目的经营结果

    项目的成本考核表分为项目部分、企业部分、社会部分、工程造价、项目税负五个部分

     一是项目部分

    按项目的收、支费用进行分列，并对费用的收支情况进行对比，统计降低额和降低率，通过降低率的监控可以反映支出费用是否控制在合理范围内，同时也反映了项目的管理水平和控制能力

     对于简易计税项目，预算收入是不含税金的收入，即仍按照原施工合同计价方式中的定额直接费和其它费用收入

    实际支出是含税支出，即项目所有的人工费、材料费、机械费、专业工程分包费、临时设施费、现场管理费等都是含税支出，发生时都必须索票，既可以索取专票，也可以索取普票，但不论是专票还是普票都不能进行抵扣，只能作为财务挂账和付款的依据

    简易计税项目按建设工程费用定额和省一级建设行政主管部门发布的定额计价依据的规定计取的税金，不能作为项目的收入，要全部上交企业，同时也不能作为企业的收入，应规定向税务机关缴纳

     对于一般计税项目，项目的收入是剔除进项税的收入，项目的销项税额（即税金）不能计入项目收入

    项目的支出也是不含进项税的支出，这里面有两方面的含义：一方面是项目取得了增值税专票，开具的专票金额不能全额进入项目的支出，剔除税金后，只有不含税金额才能进入项目的支出；另一方面是项目没有取得增值税专票，只取得了增值税普票，那就要把普票开具的金额全额进入项目的支出，不能再剔除税金

    因为普票的税金不能抵扣，就需要项目成本来承担这部分的税金，项目的进项税额直接影响了项目的成本，所以项目要尽量索取专票，减少普票，以降低项目的成本

     二是企业部分

    企业部分就是企业的收入，即项目的上交费用，也是企业收入会计核算的依据

     三是社会部分

    对于简易计税项目，项目税金就是企业向税务机关交纳的税金，也是企业对社会所做的贡献

    它的来源是项目按照计价依据向建设单位计取的税金，支出是企业应缴纳的税费

    所以，项目的收入不能包含税金

     对于一般计税项目，项目向社会上交的部分就是项目的应纳税额

    项目应对每月的销项税额和进项税额进行统计，应纳税额＝当月的销项税额－当月的进项税额

    由于项目的进项税有360天的认证抵扣期，项目核算员每月要与财务进行沟通，统计财务认证税额，比较认证税额与统计税额的差距，以及时督促财务部门进行认证

     四是工程造价

    对于简易计税项目，项目工程造价＝项目费用+上交企业的费用+税金，也就是项目按施工合同计价方式计取的全部价款，它是一个等式的关系，它的税金要全部向税务机关交纳

    对于一般计税项目，项目工程造价是含税造价，即施工产值，工程造价＝税前工程造价+税金（即销项税额），税金＝税前工程造价×10%，税前工程造价＝项目收入+企业收入

    一般计税项目计取的税金与简易计税项目不同，它不直接向税务机关交纳，它要抵扣进项税后交纳

     五是项目税负

    项目的销项税额不进入项目的收入，项目的进项税额也不进入项目的支出，既和项目没有关系，也和企业没有关系，只是项目的销项税减去项目的进项税后的余额（即应纳税额）要上交税务机关

    项目的销项税额在工程造价确定后，它就是一个固定值，但项目的进项税额却完全是由项目来筹划和控制的，项目税务筹划到位，取得的进项税额就会较多，反之，则较少

     项目的税负＝应纳税额/税前造价，它是一项指标，反映项目的税负水平，通过该指标可以看出项目的税务筹划水平及成本、资金状况

    项目的税负越高，意味着项目同一般纳税人打交道的机会越少，项目的成本越高，成本降低率越低，同时影响了资金的使用；反之，意味着项目同一般纳税人打交道的机会较多，项目的成本较好，成本降低率较高，同时加快了资金的周转

       我国的建筑工程面临的市场竞争力不断增加，建筑行业想要实现自身经济效益的实现就需要对自身的管理模式加以创新性发展和建设

    建筑工程项目建设中工程管理工作是其核心环节，具备非常明显的特殊性能以及目标性，在一定的时间内需要其规定目标完成建设和管理工作，这其中涉及到了工程项目进度、造价以及质量等方面的主要内容，针对当前我国建筑工程项目中管理模式的创新进行优化和调整是一种必要方式，也是实现我国建筑工程管理规范性的重要过程，下面文章将会对管理中的创新模式应用进行简要分析，希望能够对有关管理工作的开展提供一定借鉴作用

     关键词：建筑工程；创新模式；发展对策 0引言 我国经济的发展让建筑行业得到了发展机遇，当然其中也面临着更多的挑战，建筑行业实现自身的发展和效益，就需要对内部的管理工作加强全面化以及系统化建设，将传统的管理模式理念进行更新和完成，根据行业自身的实际发展情况与当前市场的变化特点相融合，不断对工程管理的模式以及管理方式进行优化和创新，实现最为高效以及集约化的管理过程，保证内部管理结构的完善，实现建筑行业的可持续性发展

    特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战

    创新变革已经是势在必行了

       1建筑施工管理创新的意义 建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响

    通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理

    作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展

     2建筑工程管理的影响因素 在进行建筑工程施工过程中，会受到各种因素的影响，需要施工单位结合建筑工程施工现场情况，建立安全稳定的施工环境，加强对不同环节的管理，从而保证建筑工程管理

    因此，下面针对影响建筑工程施工质量的因素展开论述：首先在绿色施工管理理念应用中认识比较差，另外就是采用的技术和工艺并不是能够真正实现其价值，特别是在应用一些新型的工艺技术中，需要一些专业的人员去建设才能够保证其作用的发挥，但是从建筑行业中采用的人员情况可以看到，专业人员比较少因而最终使用绿色工艺的效果非常差，这与最终工程项目的质量也有直接影响，技术、工艺的应用不到位和从业人员的专业素质，都会对绿色管理理念的落实效果产生影响

    其次社会经济的发展和进步，让建筑企业之间的竞争不断增加，因而也就面临着更大的成本风险，这主要还与下面几个内容有关，首先我国的建筑行业发展还具备比较大的可塑性，当前阶段中没有完善的经济管理制度和规范的成本管理条例，很多机制在运行中存在比较大的问题，导致施工企业无法受到约束，企业之间的恶性竞争不断地增加

    其次市场经济发展不断向着国际化方向发展，很多企业不仅仅需要将国内市场进行适应，还需要不断加强国外竞争力，提升了企业的成本风险

    最后建筑施工和建设中质量是其主要工作内容，质量管理工作与现场作业、安全技术以及其他因素的管理等很多内容有直接联系，但是如果在实际的工作中没有对细节加以充分的把握和了解，例如工作人员没有严格按照施工材料和设备的操作标准进行建设，施工中没有严格按照设计图纸以及工艺流程安排整个建设过程，不仅对安全事故的发生可能性进行提升，还对施工质量带去了严重影响

     3现代建筑工程施工管理创新管理的新思路 3.1管理理念的创新建筑工程企业想要从根本上提升自身的竞争能力实现创新，就需要首先从思想认识上加以提升和优化，保证每一位管理工作人员能够与当前时代的发展相适应，提升管理工作的整体效率实现管理的创新性水平：其一，创新建筑工程市场观念

    当前市场经济制度的发展和落实，让我国的建筑工程市场不断完善化，为了能够有效的提升市场中建筑的竞争效率，建筑单位需要将市场理念充分落实并且建设起来，避免行业受到市场的影响，从市场经济角度上开展管理，与市场变化情况保持一致性，充分了解市场变化规律，开展相应的管理工作；其二，创新建筑工程管理原则

    在实际管理工作中将以往的刚性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根据企业管理中有关研究和理念分析，根据不同工程项目，将各种管理方式灵活的应用和整个，实现高效的质量管理效率；其三，创新建筑工程环保管理

    当前节能环保是我国每个企业都需要关注的话题，生态环境的恶化让保护理念更需要提升，坚持绿色发展理念，降低受到外界环境因素的影响，从空气环境以及土壤环境等角度提升，让建筑管理能够在绿色化以及可持续化的发展模式中开展

    3.2组织结构创新根据建筑工程行业中存在的实际问题需要对管理内部组织以及结构进行优化调整，其中主要是包含以下几个方面：首先，贴合建筑市场需求

    建筑工程项目中各个单位需严格落实全责分化管理的方式，将各个部门的权利以及义务落实在具体的个人身上，提升内部管理模式的灵活程度，因为建筑工程自身的区域性特点，不适合采用集中管理的方式，为了降低因为决策带去的损失问题，需要对建筑市场的发展模式加以密切关注，遵循市场中的各项规范制度，保证决策与国家规范标准相适应

    其次，施工生产原则

    承包商以及施工管理工作人员之间的各项职能需要分离，保证用工过程更加具备针对性，与实际项目需要相协调，保证施工效益的最大化建设

    最后，控制工程生产成本

    生产单位与成本直接相关，想要实现企业最大化的经济效益需要从生产过程上加以提升和控制，为了实现对工程成本的控制需要将各个部门费用掌握住，制定完善的成本管理制度，内部的成本控制方式实时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况

    3.3管理方法的创新其一，创新建筑施工技术

    建筑施工质量与技术直接相关，技术创新有利于提升建筑工程质量，通过相应研究将各种先进技术应用与建筑项目中，保证建筑工程的技术水平提升

    其二，创新建筑成本管理

    认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理

    其三，创新人力资源管理

    现阶段我国的经济以及科学技术发展十分迅速，通过经济人力资源管理的强化，将建筑中的绩效评估系统从根本上加以完善，需要从评估系统上进一步加强建设，将建筑科学绩效评估系统中的各个细节进行关注，通过员工人性化和细化过程实现其发展和建设，评估体系的科学性和有效性，将建筑中员工的资金以及晋升空间紧密联系在一起，避免体系的不合理性出现

    人力资源管理工作与建筑的发展活力紧密相关，通过人才的聘用制度，将管理工作中能够的整体公平公正原则加以明确，通过各种先进人才的引进，完善后期建筑人力资源管理工作的运行，这也对提升建筑竞争力有非常大的帮助

     4发展对策 4.1创新建筑企业管理体制建筑企业想要实现现代化的管理过程，就需要在建设过程中明确每一位员工的责任，确定出项目管理中负责人员的关系，全面提升管理的制度，建设线形的法人治理结构以及产权关系，提升企业法人地位，提升企业控股能力，通过企业内部管理模式的应用，创造良好的内部环境，有效控制经济风险

    4.2创新建筑企业文化企业中文化是长期积淀而形成的一种支撑工作人员的思想认知，也是能够提升工作人员积极性的关键点，在新时代下的建筑工程项目中想要实现企业文化的价值，需要形成更加完善的文化管理制度，提升企业文化影响力，通过各种文化资源的优化和整合，为建筑行业提供更多的动力

    4.3融入智能化、数字化的元素计算机技术发展让很多项目实现了信息化的管理过程，在建筑工程项目中通过智能化以及数字化技术的应用形成智能化的感受提升人们的生活质量，建筑工程施工现场通过数字化技术实现现场更加全面的管理，应用与安全以及质量问题的检查也是有很好的工作效率的，在完成项目后通过数字化技术对其温度以及湿度加以检测，有效的工程项目不足环节加以改善

    总而言之，如今我国建筑行业发展十分快速，面对这种发展背景下，建筑单位需要不断提升自身的技术能力以及各项管理水平，通过管理模式的创新发展，实现现代化的建筑改革，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标