四川成都成金资产管理2023年债权权益计划政府债定融

自管市场最高费用：三家AA发债主体担保+3.79亿应收质押+5.66万㎡商业、住宅用地抵押+41.96亿财政预算收入
?【四川成都成金资产管理2023年债权权益计划政府债定融】
【规模】：30000万
【期限】12/24/36个月
【成立时间】每周二、五计息（周五成立）

四川成都成金资产管理2023年债权权益计划政府债定融

新闻资讯：

为了确保施工安全、保证工程质量和加快施工进度，在施工中需遵守如下安全生产措施： 一、支架搭设 1.材料脚手架所使用的钢管、扣件及零配件等须统一规格，证件齐全，杜绝使用次品和不合格品的钢管

    材料管理人员要依据方案和交底检查材料规格和质量，履行验收手续和收存证明材质资料

    使用钢管质量应符合GB/T700中Q235-A级钢规定，应采用现行《直缝电焊钢节》〈GB/T13793〉或《低压流件输适用焊缝钢筋》（GB/T3090）中规定的3号普通钢筋）的要求，切口平整，严禁使用变形、裂纹和严重锈蚀钢管

     2.架子工必须持有《特种作业人员操作证》的专业架子工进行，上岗前必须进行安全教育考试，合格后方可上岗

     3.在脚手架上作业人员必须穿防滑鞋，正确佩戴使用安全带，着装灵便

     4.进入施工现场必须佩带合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣

     5.登高（2米以上）作业时必须系合格的安全带，系挂牢固，高挂低用

     6.脚手板必须铺严、实、平稳

    不得有探头板，要与架体拴牢

     7.架上作业人员应作好分工、配合，传递杆件应把握好重心，平稳传递

     8.作业人员应佩带工具袋，不要将工具放在架子上，以免掉落伤人

     9.架设材料要随上随用，以免放置不当掉落伤人

     10.在搭设作业中，地面上配合人员应避开可能落物的区域

     11.严禁在架子上作业时嬉戏、打闹、躺卧，严禁攀爬脚手架

     12.严禁酒后上岗，严禁高血压、心脏病、癫痫病等不适宜登高作业人员上岗作业

     13.搭拆脚手架时，要有专人协调指挥，地面应设警戒区，要有旁站人员看守，严禁非操作人员入内

     14.架子在使用期间，严禁拆除与架子有关的任何杆件，必须拆除时，应经项目部主管领导批准

     15.架子每步距均设一层水平安全网（随层），以后每四层设一道

     16.脚手架基础必须平整夯实，具有足够的承载力和稳定性，立杆下必须放置垫座和通板，有畅通的排水设施

     17.搭、拆架子时必须设置物料提上、吊下设施，严禁抛掷

     18.脚手架作业面外立面设挡脚板加两道护身栏杆，挂满立网

     19.架子搭设完后，要经有关人员验收，填写验收合格单后方可投入使用

     20.遇6级（含）以上大风天、雪、雾、雷雨等特殊天气应停止架子作业

    雨雪天气后作业时必须采取防滑措施； 21.脚手架必须与建筑物拉结牢固，需安设防雷装置，接地电阻不得大于4Ω； 22.扣件应采用锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB/15831（的规定，采用其它材料制作的扣件，应有试验证明其质量符合该材料规定方可使用

    搭设和验收必须符合JGJ1300-2001

       新建文件夹.rar 07e5f295a142c7b0d02f31f37edc770a.rar (18.19 KB) 深入了解结构构造

      2、提前提出工程所需（砂、石、水泥、砖）等各种型号及数量材料书面计划

    上报项目经理处审核，签字批准后交材料员安排进场

      3、负责安排进场材料的堆放、控制好轴线、标高、安全、质量、进度

      4、认真阅读项目部列出的工期节点进度计划，作出有效合理的工作安排

      5、认真填写施工记录，每月上报项目部审查

      6、按实填写好自己上下班及加班时间表，以便项目部考核

      7、在每个分部工程施工前，对分项班组做好书面安全技术交底（包含：质量、进度、安全交底）工作，并要求班组签字后保存

      8、做好分项施工班组每天上班人数的考核工作，衡量施工班组是否能在工期节点时间内保质保量完成节点内的全部工作内容？  9、随时跟踪施工班组的工程质量、进度、安全是否满足规范要求，（对砼浇筑的密实度、标高、平整度；对墙体砌筑的标高、轴线、垂直度、平整度、灰浆饱满度、门窗洞口位置；对装饰工程的垂直度、平整度等进行检查验收），若发现问题，及时提出书面整改通知！并要求施工班组在规定时间内整改完毕后通知项目部专业工长复查

      10、 认真阅读班组施工合同，了解施工班组合同内的全部工作内容及相关规定

      11、 每月20号前，审核出该分项施工班组当月完成的实际工程量，做好班组工程进度款支付清单，上报给项目经理审核签字后交财务处发放工程进度款

      12、 及时做好施工过程中需要办理签证的工程内容，交项目经理处审核、保存

      13、 项目部所有管理人员轮流值班，值班当天人员负责加班时的安全、质量、进度监督；填写好值班记录表，并负责办公室当天卫生的打扫工作

      14、 负责控制好该分项工作所需标高、轴线位置的确定

      15、 按时参加项目部规定的工程列会，迟到、早退或缺席者每次罚款500元，从当月工资中扣除

      16、 上班时间不得迟到、早退或缺勤，发现一次罚款500元，从当月工资中扣除

    若确有特殊事情必须提前向项目经理请假，经项目经理批准后方可离开工地

      17、 项目部每月对各管理人员的出勤、上下班时间、工作态度（工作积极性、工作效率）进行考核，工资情况与此考核直接挂钩，属工资奖罚制管理

     18、 提前给分项施工班组提供安全有效的工作面，做好一切协调和配合工作，积极解决施工班组提出的工程相关凝难问题，尽量避免出现窝工、返工、浪工现象

      19、 不得收取施工班组任何好处、不得让班组请客吃饭，发现一次项目部将严肃处理并更换该管理人员！  20、 不得酒后上班、不得与甲方管理人员或施工班组发生任何冲突

     以上规定必须严格遵守执行！